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真正的高手,都是不斷精進的「手藝人」


真正的高手,都是不斷精進的「手藝人」

真正的高手,都是不斷精進的「手藝人」

真正的高手,都是不斷精進的「手藝人」

作者:阿秀

來源:進擊的阿秀(zchxuexi)

最近我看到郭德綱的一段問答,蠻有意思,分享給大家:

有人問郭德綱,您這說相聲,萬一有一天江郎才盡怎麼辦?

郭德綱說:「我們說相聲,學的是技術,練得是手藝啊。這和炸油條一樣,一個炸油條的會擔心自己江郎才盡嗎?把相聲當手藝,不當才氣,才氣會盡,手藝只會越來越精進。」

確實,想要成長為頂級高手,不能依賴妙手偶得的靈感,也不能依賴與生俱來的天賦,更多的還是要依靠不斷精進的手藝,或者說你的專業水平。

這就像財經作家,琢磨先生說的:

即便沒有靈感的時候,每天也要有一段時間把手放在鍵盤上,亂打一通,打了刪、刪了打,最後打出一篇文章。

我幫廣東衛視《郎眼財經》寫稿子,經常要求我在一天內寫兩集節目的稿件,往往都是要求12 小時內交稿,合作近三年以來,從來沒有拖過稿,甚至有時候半夜 12 點寫完,第二天早上自己再去看稿子,覺得哇靠,寫的這麼好……

說白了,「匠人入神」的背後,都是刻意練習的手藝,只有靠不斷投入時間、精力,幾十年如一日地打磨,才能臻致卓越。

道理很簡單,每個人的一輩子,獲得偶然性的成功並不難,難的是讓偶然變成必然。

一個二流網球選手,偶爾也能發出 ace 球(發球直接得分),但那種成功很難重複。而頂級網球手,則能夠在每一場比賽,不斷發出 ace 球。

上世紀最優秀的網球手之一,伊萬尼塞維奇,曾在一年內的正式網球比賽中,發出了近1500 個 ace 球。

如果對比頂級網球手和普通網球手,你會發現前者的動作更標準,更關鍵的是,每次的發球動作完全一致,標準如一個發球機器。

真正的高手,都是手藝人,他們的輸出穩定且強大,幾十年如一日的不斷精進,足以應對工作中的一切跌宕起伏。

人生路迢迢,真正可靠的,只有不斷精進的手藝。

那應該怎麼精進手藝呢,我有三個洞見分享給大家。

01

「笨蛋戰術」:

通往偉大的捷徑就是「蠻力」

我最近半年,因為開始做知識星球,直接接觸了數以百計的星友(知識星球用戶)。

我發現,很多看起來很聰明的星友,大半年下來往往都在自行其是,沒什麼進步;反倒是那些當初不被我看好,沒那麼聰明的星友,能夠堅持連續寫作、復盤工作、自律,都有了不小的進步。

原因也很簡單,就是這些聰明人雖然付費買了我的課程,但他們太過於相信自己,總是保持過去的思維方式和行為模式。

總覺得自己很聰明的人,一方面很容易陷入封閉心態,總覺得自己是對的,別人是錯的,反倒容易坐井觀天。

他們確實聰明,很容易做到 7、8 分的水準,並沾沾自喜。

但就像著名諮詢專家劉潤老師說的,極致是99分,頂尖高手是90分,優秀大概80分。但是他們,誤以為10分就是滿分。

另一方面,他們看不上別人,所以過度關注自己的一點小成績,稍有進步就沾沾自喜,反倒讓天花板變低。

但他們沒有意識到一件事——聰明沒有護城河。

這個世界上從來不缺聰明人,反倒是缺乏那些日拱一卒,堅持長期主義的「笨蛋」。

知名職業規劃師古典,曾在著作《躍遷》中說過:

我們總熱愛討論誰「靈氣十足」,有「機靈勁兒」。長久看下來,這類人的職業生涯最容易發生跳崖——要警惕啊,這些詞是用來罵人的。

這就是我常說的,「不錯」是卓越的敵人。

首先,你要打敗自己廉價的自尊,就要跟比你勢能更大的人碰撞,不迴避、不委屈,真誠的認識自己的不足。

獵豹創始人傅盛,曾分享過「水滴互助」創始人沈鵬的故事:

沈鵬從上大學開始,就有一個創業夢,但是因為覺得自己能力不夠,覺得必須加入一個牛 x 的團隊學習。

所以他想盡辦法加入了美團,玩命學習、工作,直到成為美團的第10 號員工,美團最年輕的大區經理。

好巧不巧,美團從阿里挖來了干嘉偉做 COO(首席運營官),干嘉偉觀察了沈鵬一段時間后,給了他兩個選擇:要麼平移去非核心部門,要麼連降兩級,向沈鵬之前的下屬彙報。

一般人哪能受這種羞辱,但你們知道沈鵬怎麼選的么?連降兩級。

沈鵬說原因很簡單,我來美團就是為了創業,來學習經驗、磨練能力。阿干說得對,我的業績就是靠個人拚命,而不是團隊組織。

這就是寧可直面自己的缺陷、不足,也不躲避、委屈,這樣的人不成長,什麼樣的人能成長?

其次,你要學會用蠻力解決難題,用玩命衝鋒的姿態,打破自己的瓶頸,永遠不要想走捷徑。

通往卓越、偉大的最大捷徑,就是採取「笨蛋戰術」,使用蠻力打破自己的瓶頸,不斷地錘鍊自己,最終走向巔峰。

一個文案帶貨能力不強,就寫100遍,選一個最好的;

一個設計稿沒做好,就嘗試 100 種元素,選一個最好的;

一本書讀一遍看不懂,就試著讀 50 遍、100 遍,相信一定能讀懂……

沒有人做事情能夠一步到位,遇山需開山,遇水需架橋,迢迢人生路上最能傍身的,反倒是沒什麼巧勁的「蠻力」。

這就是所謂的,一力降十會。

我曾經聽一個產品設計大佬說過:即便是同等設計水平,嘗試過100 種設計元素,分別進行排列、組合的設計師,必然能做出來更完美的作品。

我從沒見過所謂的奇才,所謂的高手,都是對眼前的問題,一點點的暴力破解,頭也不回的走一條蠻幹之路。

所有的頂尖人才,都曾經走在這條孤寂、無聊的成長道路上,他們都是一個個偉大的sharper(塑造者),他們既能對眼前的困難下死手,也能對成長瓶頸發起堅持不懈的衝鋒。

他們未必聰明,未必情商高,未必出身好,但他們往往能夠走得很遠,因為他們堅信一句話「不要慫,就是干」。

02

每天前進30公里:

「大明大暗」 or「日拱一卒」

《法華經》中有句話:「日拱一卒無有盡,功不唐捐終入海」。

這就是大家所熟知的「日拱一卒,功不唐捐」,意思就是每天都努力一點點,你的辛勤不會荒廢,最終會有所成就。

很多人對這句話理解不全面,只看到了「日拱」,而忽略了「一卒」。

在我看來,這句話有兩層意思,一層是講努力的連續性,日拱不棄;另一層是講努力的穩定性,不要大起大落。

首先,我們先說努力的連續性。

大家都有種感覺,如果你長期做一件事情,哪怕只中斷了三五天,你返工的時候也會有非常強的生疏感。

任何成就的達成,都需要相應長度的時間,一蹴而就不現實,三天打魚兩天晒網更不現實。

我了解的很多作家,不是某天靈感迸發突然寫出好作品,而是每天寫不同類型的文章,嘗試不同的寫作手法,積累到某個點,一篇優秀的文章就誕生了。

上世紀90年代初,有一部很火的美劇叫《宋飛正傳》,講述了脫口秀演員傑瑞·宋飛的故事。

有記者採訪大火的宋飛,問他能否給年輕喜劇演員一些建議。宋飛這麼回答:

「想成為優秀喜劇演員,想要寫出好笑話,秘訣就是每天都要寫笑話。」

宋飛在牆上掛了一本日曆,他寫過笑話后,就在日曆上划個大紅叉,紅叉越來越多,就會連成一條鏈子。

宋飛說,他需要做的只有保持下去,讓這條鏈子每天變得更長,不要讓它斷掉。

這就應了那句老話,「無他,唯手熟爾」。

其次,我們再說說努力的穩定性。

很多人所謂的勤奮,往往是打三天雞血,再摸兩天魚,勤奮的波動常常過大。

日拱一卒的真正含義,是強調安排好進度之後,每天穩定輸出。既不可用力過猛,一下用盡全部的精力;也不可因為用力過猛,就心安理得的中斷努力。

真實的人性就是,大明之後有大暗,大起之後有大落。大起大落式的努力,很容易帶來三天打魚兩天晒網的窘境。

美團的創始人王興,非常推崇「每天前進30公里」這句話,還把它寫在了美團的展廳里。

這句話的出處來自一個探險故事:

1911 年10 月,挪威探險家阿蒙森,和俄羅斯探險家斯科特,同時瞄準了南極點,想要成為第一個登上南極點的人。

他們兩個同時出發,但是策略大不一樣,結果也是雲泥之別。

阿蒙森一直堅持持續推進的原則,在天氣好的時候不會走得太遠,以免筋疲力盡;在天氣惡劣的時候,也堅持推進,保持進度。每日的行程控制在24~32 公里。

斯科特則完全相反,在天氣好的時候讓隊員全力趕進度,在天氣不好的時候,就躲在帳篷里抱怨天氣。

最終阿蒙森成功登上了南極點,而斯科特和探險隊的 5 名隊員,則不幸全部遇難。

日行 30 公里為什麼這麼重要?

這既能讓你在好天氣的「暴利」中保持克制,穩定你的心態和預期,也不過度的消耗自己;同時也讓你在壞天氣的「逆境」中,保持平穩心態,用紮實的進步保持信心。

你想做阿蒙森,還是斯科特?

03

可疊加式的爆發:

不管是進步還是退步都是下次爆發的基點

好的成功,都是聰明人下笨功夫。

這裡的聰明,就體現在可疊加式的努力上,這樣的手藝人不僅僅是勤奮,他們還善於學習別人的先進經驗,善於總結自己的缺陷並刻意練習,不管是進步還是退步,都是下一次爆發的新台階。

這句話有兩個重點,分別是可疊加式的進步、爆髮式進步。

首先,我們來說說可疊加式進步。

原騰訊副總裁、知名投資人吳軍老師,在新書《格局》中提到過:

今天任何一個三甲醫院的大夫,都敢拍著胸脯說,自己的水平比50 年前同一個科室的醫生要高。為什麼?因為這是一個系統性的進步,整個學科都在可疊加式進步。

但是沒有任何一個中醫,敢說自己看病的水平,就一定比李時珍要高。

這其中的區別,就在於現代醫學有一套系統性的教育方式,不斷總結、分享、傳播學科內踩過的坑和攀過的山,使整個系統穩步前進。

大部分人的職業生涯都是蒙頭亂撞,取得的成績經常依賴外部的運氣和機會。

但什麼是成長的真意?成長的真意就是,把偶然性變成必然性,即便條件、機會更差,你也可以做出更好的選擇。

千萬不要小看可疊加式的努力,人生看起來漫長,但實際上職業生涯的黃金時期,就只有二十多歲到三十多歲短短十多年,絲毫經不起一點浪費。

可惜的是,很多人在這十多年間,浪費了太多時間和精力。

要麼工作上稍有不順心就跳槽,要麼像無頭蒼蠅一樣到處嘗試,看似做出了很多努力,轟轟烈了的努力相當於玩票,最終很容易一事無成。

其次,我們來說說爆髮式進步。

為什麼說好的成功,都是聰明人下笨功夫?這種聰明,不僅僅體現在善於總結經驗上,更體現在他們擅長尋找破局點,實現指數級的躍遷。

找到破局點,是一種更高級的智慧,不是為了把 1 變成 2,而是為了把 1 變成10 或 100,實現質的跳躍。

要做到可疊加式進步已經很難了,而要做到爆髮式進步,就更是鳳毛麟角了。

這不僅需要你留心觀察哪裡是破局點,更要有大勇氣、大毅力,能夠在一個小切口上發起猛攻,才有可能迎來 10 倍、100倍的爆發。

儘管2012 年被稱為智能手機的元年,但美團早在2011 年 3 月,就已經推出了美團移動客戶端了。換句話說,在智能手機井噴之前一年,就已經預見到了移動互聯網時代即將到來。

真正的高手,都是不斷精進的「手藝人」

這得益於王興對互聯網的深刻研究,提出了「三橫四縱」模型。

「四縱」是指互聯網用戶的需求方向,分別是資訊、交流娛樂和商務。

「三橫」是指搜索、社交、移動互聯網等互聯網技術變革的方向,分別對應Web1.0、Web2.0、 Web3.0。

他研究互聯網發展進程后發現,每隔幾年中國互聯網就會發生一次巨大的技術變革,從搜索、社交到移動,逐漸影響「四縱」領域。每當新浪潮出現時,在「三橫四縱」的交匯處,就有新創業者的機會。

發現「破局點」不容易,全力以赴一個未驗證的破局點更不容易。

但王興不愧是王興。

美團早在 2011年 1 月 15 日,就針對移動互聯網成立了一個3 人小組,一個半月後就上線了第一個美團移動端。

到 2011 年底,美團的移動收入佔比,就達到了總交易額5%。不要小看這 5%,這意味著美團移動端已經實現了業務閉環。

2012 年,美團堅決轉型移動互聯網。當時做出這個決定並不容易,因為當時 PC 端還有巨大的流量。但是美團依然切斷了 PC 端所有投放,將全部的錢購買移動用戶。

到 2012 年底,美團的移動端交易額,已經佔總交易額的30%左右了。

2013 年,美團制定年度目標時,希望移動端能夠佔比50%,但是當年底時,這一比例竟然達到了 70%,遠超各大巨頭,提前一年完成了移動互聯網的轉型。

移動互聯網這波浪潮,美團無疑是領先的。

2018 年,湖畔大學原產品模塊化主任梁寧,寫了一篇萬字長文《美團的破局與開局》,總結的十分到位:

在今天看來,2012年、2013 年,移動互聯網剛剛興起,是移動用戶的超級紅利期,無論預裝還是下載都非常便宜。

但是能夠抓住這個窗口期的,其實只有兩個人,一個是王興,一個是張一鳴。

這也是移動互聯網浪潮造就的兩大巨頭,借著這個洞見殺出重圍,實現了100 倍的躍遷,在 BAT 等巨頭的圍殺下浴血奮戰,絲毫不見頹相。

很多人以為戰鬥結果是打出來的,但實際上,結果早在戰爭之前就已經註定了。

04

最後,我再分享幾句話

1)命運不是一台隨機投票器,而是一台稱重機。

你以為命運首先關注隨機性,實際命運首先關注的是確定性,你有多少斤兩,一上稱就原形畢露了。

小矮人是很難打敗巨人的。

2)不要過度關注戰爭結局,而要看你為戰爭做了什麼準備,勝負在戰鬥打響的那一刻就見分曉了。

爆款電影《哪吒之魔童降世》的導演餃子,曾經說過:

《三國演義》中的赤壁之戰為什麼花了 80%的篇幅,講戰前的醞釀和準備?因為戰爭往往在打響的最初那一刻起,成敗就已經分曉了。

在戰爭的進程中,雙方都沒有後退的餘地,只有被時間推攘著,向那個註定的結局前進。

3)不要過多地關注自己,太關心自己的人往往容易坐井觀天。

你要去跟那些勢能更強大的人對撞,你要知道人外有人,天外有天。

4)別抱怨、別委屈,因為沒什麼用。

有那個時間還不如直面問題,甩開膀子解決問題。承認錯誤,是走向正確的第一步。

5)真正的高手,都是手藝人,但不局限於一個行業,他們可以觸類旁通,舉一反三。

這不是因為他們天賦高,而在於他們有一套經驗證、科學化的做事方法論。

所以,你不必追求每戰皆勝,但一定要追求戰勝之法。

6)「題海」戰術遠比你想的有價值,如果你的水平是寫100 百篇文章出一篇爆款,那麼前提就是你先要寫出來 100 篇文章。一年只做十幾次的事情,是做不好的。

7)定期總結、復盤自己的缺陷和問題,讓每一次進步和踩坑,都成為下一次進步的動力。

8)專註讓你無敵,迭代讓你精進。

只要把時間尺度拉長,在一個領域不斷進步帶來的微弱優勢,累積起來一樣能夠為你帶來巨大的優勢。

9)每個行業、業務都有一個破局點,找到這個破局點,併發起猛攻,成了就是10 倍、100 倍的增長。

這就是近些年爆款戰略大火的原因。開始100 件事,也不如完美的結束 1 件事來得有價值。

10)無論如何,不要允許自己平庸的老去。

– 結束 –

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