乾貨分享!成本管理措施九大方法


乾貨分享!成本管理措施九大方法

你了解成本管理措施九大方法嗎?

今天小編就給大家整理一下關於這方面的一些知識,希望可以幫到大家。

在日益發展的經濟現狀中,企業間的競爭力越來越大,成本的提升是企業競爭力的一個重要表現,對於企業成本管理的措施有什麼?

財務工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

成本管理措施

  1、絕對成本控制

  標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法,主要就是指把支出成本控制在固定了一個金額中的成本控制方法。

2、全面成本控制

  全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中的人財物參與的成本控制。

  3、相對成本控制

  相對成本控制就是指企業為了增加利潤,從成本、收入、產量、三個方面的關係來控制成本的方法。

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4、直線法

  定額法是以事先制定的產品定額成本為標準,在生產費用發生時,就及時提供實際發生的費用脫離定額耗費的差異額,控制生產費用的發生額,並據定額和差異額計算產品實際成本。

  5、目標成本法

  「目標成本法」由日本製造業創立,目標成本法以價格為基礎決定產品的成本,以保證實現預期的利潤。

  6、成本企劃

  成本企劃是流行於日本企業。就是成本的前饋控制,即先確定一定的方法和步驟,根據實際結果偏離目標值的情況和外部環境變化採取相應的對策,調整方法和步驟,從而達到目標,因而是一種先導性和預防性的控制方式。

  7、經濟採購批量

  經濟採購批量,它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下,使採購費用和儲存費用總和最小的採購批量。

8、本量利分析法

  本量利分析法是在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的,主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關係的方法。

  9、線性規劃法

  線性規劃方法是企業進行總產量計劃的一種定量方法。線性規劃是運籌學的一個最重要的分支,理論上最完善,實際應用得最多。

  降低成本的方法有什麼?

  1、經驗的成本管理方法;

  2、歷史數據的成本控制方法;

  3、預算的目標成本控制方法;

  4、標杆的目標成本控制方法;

  5、市場需求的目標成本控制方法;

  6、價值分析的成本控制方法。

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