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老牌電商巨頭倒下,含著金鑰匙出生,5年換3個CEO,宣告失敗


老牌電商巨頭倒下,含著金鑰匙出生,5年換3個CEO,宣告失敗

改革開放以來,中國擁有的消費市場愈發龐大。也正是因為市場龐大,許多在其中掙扎求生的企業才會從誕生到破產都無人知曉。而倒閉后才眾所皆知的公司,已經算是幸運,例如飛凡網。

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老牌電商巨頭倒下

1月4日,上海新飛凡電子商務有限公司經營狀態變更為「註銷」,原因是決議解散; 1月7日消息,該公司正在進行清算。

企查查顯示,新飛凡由上海萬達網路金融服務有限公司全資控股,公司實際控制人為王健林。

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這個背靠王健林的新飛凡,前身是於2015年上線的飛凡網。而 這個鮮為人知的電商平台,是王健林電商夢的載體。

遺憾的是,王健林的電商夢沒能實現,飛凡網成立1年後,股東便紛紛撤職。無奈之下,王健林只得把飛凡網納入萬達體系,並更名為新飛凡。

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可新名字並沒有讓飛凡網起死回生,2018年新飛凡的一輪大裁員,宣告了對電商行業探索的終結。 2020年6月,界面新聞報道,萬達旗下的新飛凡計劃註銷,正在做最後的債務清算。

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或許是巧合,當年的王健林,可是把2020年視為電商夢的關鍵之年。

含著金鑰匙出生

王健林曾野心勃勃地說, 萬達要打造全球最大的商業O2O平台,飛凡將會是未來萬達最大的價值板塊;飛凡將在2020年利潤過百億並掛牌上市。

由此可見,王健林對於飛凡信心十足且相當重視,遺憾的是,飛凡的發展一步也沒有踏上過王健林腦海中規劃的軌道。

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而之所以王健林對飛凡如此器重,主要是因為,當年的飛凡網堪稱「眾星雲集」。

2014年,執著於電商的王健林,讓萬達聯手騰訊、百度兩家互聯網巨頭,共同出資50億搭建飛凡網。

「騰百萬」三巨頭計劃,此後未來5年追加投資至200億元。值得一提的是,三位互聯網大佬還試圖將會員打通,建立通用積分聯盟、大數據融合,從而建立起一個龐大的生態圈。

想象中的「騰百萬」的確美好,一旦成功將會令整個互聯網行業重新洗牌;但現實往往與其相背而行。

5年換3個CEO

飛凡網成立后的五年時間內,公司先後換了三個CEO。拋開每一任CEO的個人能力不談, 三次換帥導致飛凡網進行了三次戰略方向的轉變。

這讓沒有奪得先機的飛凡網,在與淘寶、天貓、京東等已經成型的電商巨頭競爭時,由於定位問題缺失了核心競爭力,屢戰屢敗。

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因此, 在飛凡網上線后的第二年,「騰百萬」就宣布解散,萬達電商將飛凡網納入旗下,成立如今的新飛凡。

相比之前,新飛凡沒有了那麼多噱頭,同時也失去了大量資源。更令人唏噓的是, 即便更名為新飛凡,公司的戰略依舊搖擺不定,定位模糊不清。

這樣的電商平台,拿什麼來與淘寶、天貓、京東競爭?又憑什麼能成為全球最大的商業O2O平台?

剛開始就敗局已定

值得一提的是,飛凡網並非王健林電商夢的伊始。 早在2012年,萬達就開始涉足電商行業。這意味著,萬達在電商領域探索了8年之久。

阿里巴巴成立8年後,淘寶已經在電商領域獨領風騷;但萬達的8年都被用來試錯,口號喊得倒是很響,但成績卻不怎麼好看。

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對於電商夢的破碎,王健林在2017年也承認過失敗: 「飛凡原本的方向有偏差,過去總想著做規模,如果一開始只為萬達廣場、旅遊度假區研發,可能早就整出名堂了。」

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2014年王健林也曾表示, 萬達電商沒有互聯網思維,缺乏互聯網基因。畢竟交了八年學費,看來王健林也學到了不少東西。

寫在最後

飛凡網的倒下,只是實體巨頭跨界搞電商的一個失敗的縮影,諸如此類的經歷其餘行業想必也有不少。

在筆者看來,實體巨頭跨界做電商其實是個很好的選擇。但在尋找新的業務增長點的同時,空有資源和創意無法避免失敗;能否認清自身定位,結合優勢搞出特色,才是跨界成功的關鍵。

文/諦林 審核/子揚 校正/知秋

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