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後視鏡裡追來了低價對手,寶馬摩託車CEO把合作的話挑明了

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後視鏡裡追來了低價對手,寶馬摩託車CEO把合作的話挑明了

8月29日,IT之家轉述了日經亞洲對寶馬摩託車CEO馬庫斯·弗拉施的專訪。問題問得不客氣:中國和印度的摩託車製造商正在崛起,寶馬怎麼看。弗拉施的回答也沒有繞路。他說中印兩國的整車製造商在全球摩託車市場的角色越來越重,寶馬手上已經有印度TVS和中國隆鑫兩個合作夥伴,往後只要某個領域的合作對雙方都有意義,就會開展合作。

弗拉施也不是摩託車圈出身的空降兵。接掌這個部門之前,他管理的是寶馬的高性能子品牌BMW M。讓一個把品牌溢價當日常生意的人來談「如何看待低價對手」,這場專訪從一開始就帶著兩層意思:一層是合作的誠意,一層是守城的底氣。

弗拉施說了什麼

把專訪拆開,內容可以整理成四條(來源:日經亞洲專訪,經IT之家8月29日轉載):

  • 中國和印度的整車製造商在全球摩託車市場的分量持續加重,寶馬給出的答案是合作。
  • 現有兩個亞洲夥伴,印度的TVS與中國的隆鑫,合作的門繼續開著,條件是「對雙方都有意義」。
  • 價格從來不是買車決定的全部,品牌形象、歷史傳承、銷售網路和產品品質,同樣擺在消費者的天平上。
  • 電動摩託車的需求目前集中在城市出行,未來可能延伸到越野車型;但在寶馬佔優勢的超級運動與旅行探險車款上,他認為電動化不會佔據重要位置。

這四條裡,最柔軟的是合作,最硬的是電動化那條界線。先從合作說起。

引言圖卡呈現寶馬摩託車CEO弗拉施受訪時表示,只要合作對雙方都有意義就會開展合作,談及與中國及印度車廠的開放態度
合作的門沒有關上

百年招牌,早就借過亞洲的手

弗拉施說的合作並不新鮮,新鮮的是把話講得這麼白。

寶馬造摩託車的歷史可以追溯到1923年的R32,水平對臥引擎的佈局一路沿用至今。但這塊百年招牌底下的產線,早就不是純歐洲血統。2017年,入門級的G 310系列交給了TVS,在印度生產;幾年後,都會通勤定位的C 400 X與C 400 GT,落到了重慶隆鑫的中國產線上;再往後,連F系列中量級引擎的製造,也出現在了隆鑫那一側(以上合作案均有公開報導可查)。

放眼整個歐日車壇,這條路寶馬走得毫不孤單。哈雷戴維森在2023年找上錢江摩託,推出了在中國生產的X350與X500;KTM的小排氣量車系,長年放在印度Bajaj的產線上;義大利老牌Benelli,2005年就被錢江收入旗下;春風動力與KTM合資設廠,自家800MT用的並列雙缸引擎,與KTM 790平臺同源。

換句話說,當弗拉施對著媒體說「尋求合作」,那扇門其實已經開了將近二十年。差別只在於,過去大家心照不宣,這回被放到了檯面上。

清單圖卡列出寶馬與TVS及隆鑫、哈雷與錢江、KTM與Bajaj等歐美摩託車老牌和中印製造商的既有合作案例
合作早有前例,橫跨二十年

低價的潮水追上來,老牌靠什麼站著

專訪裡的另一段話,更能看出寶馬的盤算。弗拉施說,產品本身和低價,並非消費者作出購買決定的唯一原因,品牌形象、歷史傳承、銷售網路與產品品質同樣重要。

這話像防守,也像實話。過去十年,中印兩地的摩託車工業爬得確實快。印度的Royal Enfield靠復古車款在歐美翻紅,「印度製造」從減分項變成了風格的一部分;中國的春風與錢江從代工走向自有品牌,把車擺進了歐洲的展廳。低價曾經是這批新玩家唯一的武器,現在只是其中一項。

寶馬守的則是另一套資產。GS車系在旅行探險市場的號召力,水平對臥引擎的辨識度,還有一整套關於「上路」的敘事。這種浪漫有很長的來路,從1969年《逍遙騎士》裡那兩臺哈雷開始,公路片與一冊冊環球騎行日記,疊了半個多世紀。

機車圈流傳一句老話:四個輪子承載肉體,兩個輪子承載靈魂。出處早已不可考,但它能一直傳下來,恰好說明買摩託車這件事,從來不完全等於買一臺交通工具。弗拉施把「品牌形象」「歷史傳承」掛在嘴邊,守的就是這一層。

電動的界線,畫在城牆以內

談到電動化時,弗拉施畫的線相當清楚。需求目前集中在城市出行,未來可能延伸到越野車型;至於超級運動與旅行探險這兩塊寶馬的傳統場地,他不認為電動化會佔據重要位置。理由說得很具體:「賽車看重的是能量密度,旅行探險則需要足夠長的續航和自由選擇路線的能力,不能讓騎手處處受制於充電網路。」

這套判斷和寶馬自己的產品線對得上。從早期的電動大型速克達C evolution,到後來的都會電動車CE 04,寶馬的電動嘗試始終繞著城市打轉。城市裡的電動兩輪也確實自成世界,外賣車隊與通勤人潮撐起最實際的需求,換電站與快充樁的佈點,也都發生在城牆以內。

倒是油電之間的這份計較,四輪世界同樣在經歷。就像我們先前寫過的,一些拿著十萬預算逛完成都車展的人,把油車從清單上退了一格。兩輪這邊的帳算得更細:城裡的短程交給電池,跨城的長路留給油箱,一輛車的分工,被拆成了兩個世界。

引言圖卡呈現弗拉施說明超級運動與旅行探險車型難以全面電動化的理由,包括能量密度、續航長度與不受充電網路限制的路線自由
電動化留在城裡的理由

門開得越大,問題越簡單

把整場專訪攤開,弗拉施其實同時做了兩件事。一邊把合作的門開得更大,讓隆鑫與TVS的產線繼續替百年招牌出力;一邊把電動化圈進城市,替內燃機在公路上留了一個位置。生意上的兩手,說的是同一個判斷:亞洲的製造能力要借用,騎士的浪漫要留住。

下次走進摩託車展間,那臺掛著藍白圓標的車,引擎可能來自重慶的產線,車架可能來自印度,而它販賣的旅行夢,依然是巴伐利亞的。門越開越大之後,最後一道問題會留給每一個站在展間裡的人:你付錢買的,究竟是那個標誌,還是它許諾的那條路?