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電腦多賣了一成八,惠普的利潤卻少了一成三

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電腦多賣了一成八,惠普的利潤卻少了一成三

早上九點,辦公室那臺貼著資產標籤的惠普準時開機,風扇轉了兩聲就安靜下來。同一個時間,你家客廳角落的印表機,可能已經一整季沒通過電。這兩臺機器,剛好對上惠普如今的兩門生意。8月27日,惠普發布2026財年第三財季財報,統計期間為2026年5月1日至7月31日;惠普的財年與自然年錯開,2026財年指的是2025年11月1日至2026年10月31日(來源:惠普財報公告,經IT之家等公開報導整理)。兩門生意走出了兩個方向:個人電腦營收漲了18%,列印部門縮了2%;整體營收多了12.5%,歸母淨利反而少了13%。

帳本先攤開:一季之內的兩種方向

先把可驗證的數字排整齊:

  • 營業總收入156.77億美元,年增12.5%。
  • 個人系統部門(筆電、桌機與工作站)營收118億美元,年增18%。
  • 列印部門營收39億美元,年減2%。
  • 毛利29.45億美元,單季毛利率18.79%。
  • 歸母淨利潤(歸屬於母公司股東的淨利)6.61億美元,年減13%,GAAP稀釋每股盈餘0.71美元。
  • 非GAAP歸母淨利潤7.7億美元,年增8%,非GAAP稀釋每股盈餘0.83美元,年增11%。
  • 經營現金流17.35億美元,自由現金流15.7億美元;季內以回購與股息回饋股東約6億美元。

拉長到上半財年(2025年11月1日至2026年7月31日),營收445.23億美元、年增10%,歸母淨利16.56億美元、年減4.5%,毛利率19.76%。展望部分,惠普預估第四財季GAAP稀釋每股盈餘落在0.74至0.84美元,並將全年非GAAP稀釋每股盈餘上調至3.19至3.29美元,自由現金流上調至30億至32億美元。公開報導的整理大致指向同一個方向:本季營收與非GAAP每股盈餘,高於公司此前給出的指引區間。

惠普2026財年第三財季歸母淨利潤較去年同期減少13%,同一季營收成長12.5%,呈現賣得更多、賺得更薄的對比
同期營收年增12.5%

會長大的那一半:工位、宿舍與開學季

先看漲的那一邊。個人系統一季做出118億美元、年增18%,放在近幾年的PC市場裡算是熱鬧的數字。上一次集體換機的記憶停在疫情那兩年,遠端辦公與線上課把筆電買成了剛需;這一輪的敘事換成了AI PC,鍵盤上多了一顆AI快速鍵,規格表裡多了NPU,企業的設備更新週期也搭上了這班車。在中國市場,惠普那個更新到好幾代的「戰66」系列商用本,長年是公司採購清單上的常客;5到7月又正好是開學季前後的鋪貨期,大一新生的第一臺筆電、白領工位上那臺貼資產標籤的機器,都是118億美元裡的一小格。

消費端的仗照樣兇。性價比戰場上,那張8999元開賣的船票是這個夏天的註腳,玩家一邊比價一邊觀望,品牌一邊讓利一邊衝量。營收的增長,就是在這種土壤裡跑出來的。

慢慢安靜的那一半:墨水、卡紙與客廳角落

再看縮的那一邊。列印部門39億美元,年減2%,幅度不大,方向清楚。

印表機在家庭裡的位置,這十幾年一直在往角落退。它的使用場景從印作業、印照片,收縮成印一張表格,簽個名,掃描回傳。疫情那兩年倒是短暫回暖過一陣,家長在家印講義、印學習單,印表機重新回到採購清單上,然後又繼續蓋灰。留在網路上的記憶頑固得多:「墨水按毫升換算比香水貴」的老笑話講了二十年,原廠墨盒與副廠連供之間的貓鼠遊戲也演了二十年。

辦公室那一側更情緒飽滿。卡紙與亮紅燈是IT部門的日常召喚;1999年的電影《上班一條蟲》裡,三個上班族把一臺印表機搬到空地上輪流痛毆的片段,至今仍是影史級的洩憤名場面,每隔幾年就被翻出來配一次新旁白。這門生意的老規矩是機器可以便宜賣,耗材慢慢收,所以營收小碎步下滑,利潤卻長期撐得住場面。對惠普來說,列印部門像那個不再長個、但按時交生活費的家庭成員。

惠普個人系統部門營收118億美元年增18%,列印部門39億美元年減2%,並對照單季毛利率18.79%與上半財年19.76%的差距

賣得更多,賺得更薄

回到開頭那組對比。營收年增12.5%,歸母淨利年減13%;單季毛利率18.79%,低於上半財年的19.76%。量往上走,利潤率往下走,兩條線在這一季拉開了一點距離。

GAAP與非GAAP的剪刀差也擺在眼前:GAAP淨利下滑13%,非GAAP淨利增長8%,兩者之間的差額,通常來自重組費用之類一次性項目的帳面處理。同一季裡,公司照常以回購與股息返還約6億美元,還把全年展望往上調。帳面是緊的,展望是鬆的,一份文件裝著兩種情緒。

至於利潤率被誰喫掉,法說會上自有說法。看點在於一個熟悉的劇本又演了一季:東西賣得更多,每一臺賺到的卻更少。

同一個夏天,裝機區在觀望,品牌機在跑

把鏡頭轉到B站裝機區,這個夏天的心情不太一樣。桌機CPU出貨量再跌兩成,你不買我不買的行情日報一天一更,漲價影片排成長隊,玩家集體按住錢包等降價。同一時間,品牌整機與商用筆電踩著企業的換機時鐘照常出貨。惠普的18%長在哪一側,財報沒有拆到那麼細,但兩種買法的溫差擺在那裡:同一個市場裡存在兩種時間,玩家的時間拿來等,公司的時間拿來換。

2026年夏天B站裝機區玩家觀望零組件降價,企業端品牌機與商用筆電按換機週期穩定出貨,兩種採買節奏在同一個市場並存

從車庫出來的第八十七年

把時間軸拉遠。1939年,休利特與帕卡德在加州帕羅奧圖的一間車庫裡創業,那間車庫後來常被稱為矽谷的起點之一。2015年,這家公司拆成兩半,做伺服器與企業服務的慧與(HPE)分了出去,留下來的惠普(HP Inc)守著個人電腦與列印。每個季度攤開的這份帳本,就是車庫裡那盤生意傳到今天的最新一頁:電腦那一半在長個,印表機那一半安靜地交著生活費。

財報會翻頁,問題留在客廳。你家上一臺印表機是哪一年買的?下一次需要一張紙本,你會按下列印鍵,還是走到巷口的便利商店?