從金杯到象標,鑫源V6能否打破五菱神話?


2026年1月16日,重慶科學會堂。

沒有炫目的激光舞,也沒有刻意煽情的用戶故事,鑫源汽車這場名為“向上而生”的發布會,更像是一場冷靜的自我陳述。台上,董事長龔大興語調平穩,卻字字清晰:“不留遺憾而生,必須向上而活。”這句話如果放在幾年前,或許會被視為某種企業文化的口號,但今天,在這個節點,它聽起來更像是一句宣言——鑫源不再滿足於只做市場的跟隨者。

如果你熟悉這家企業的歷史,你會明白這句話背後的分量。從早年攜手金杯,到如今累計180萬輛的銷量基礎,鑫源在過去很長一段時間裡,扮演的是“務實派”角色:不搶風頭,不做網紅,埋頭造車。但在新能源與智能化席捲行業的今天,“埋頭”已不足以應對變局。龔大興在會後與我們交流時直言:“商用車用戶正在換代,他們不僅要車能拉貨,還要車能‘載人’——載的是人的尊嚴、審美和生活。”

這句話,幾乎可以視為鑫源此次品牌煥新的核心動機。

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從“象標”到“實用主義科技”

發布會第一個讓人記住的,是那隻“大象”。

全新品牌標識以象為形,寓意沉穩、堅韌與力量。龔大興說,這是“大象無形,行則有道”。聽起來有點玄,但如果你了解鑫源這些年在海外市場的打法,就會明白這個標識的務實一面——在越南、在南美、在非洲,鑫源的車常常出現在工地、農場、市集,它們不需要華麗的設計,但必須可靠、能裝、耐用。如今,這隻“大象”要走向更廣闊的舞台,它需要一副更體面的外表,但骨子裡的“穩”不能丟。

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所以,鑫源提出了“實用主義科技”。這個詞很有意思,它不像某些品牌那樣堆砌“智能”“豪華”等字眼,而是明確劃清界限:汽車首先是安全的交通工具,其次才是移動空間。龔大興甚至在台上調侃:“冰箱、彩電、大沙發不是技術創新的核心。”這句話看似直白,實則暗含對當前行業某些浮誇風氣的回應。

換句話說,鑫源不想造“玩具”,它想造的是“靠譜的夥伴”。

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向上V6:一輛“不再委屈自己”的商用車

發布會的高潮,是向上V6的亮相。

這款車定位很清晰:10萬元以內的新能源多功能車,面向全球創業者和奮鬥者。但它的野心不止於此——它想改變的是人們對“麵包車”的刻板印象。

我們曾在會前近距離接觸過實車。第一眼看去,你會覺得它不像傳統微面。車身比例協調,線條流暢,前臉貫穿式燈帶的設計靈感來自重慶山城天際線,這是一種很聰明的設計語言:不張揚,但有態度。車身1.02的高寬比和1.618的黃金分割比例,這些數據不是為了炫技,而是為了讓車看起來更穩、更順眼。

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內飾方面,皮質包裹、大屏車機、NVH優化,這些原本屬於乘用車的配置,如今被系統性地植入這款商用車型中。一位參與了前期用戶調研的產品經理告訴我們:“新一代用戶每天在車裡待的時間不比在辦公室短,他們憑什麼要忍受噪音、硬座椅和簡陋的車機?”

這話很實在。向上V6不是在“升級”,而是在“重構”——它試圖在商用車的實用性和乘用車的舒適性之間,找到一個真正的平衡點。

商用車乘用化,是一條好路嗎?

發布會結束後,我和幾位同行在會場外抽煙。有人問:“鑫源這條路,走得通嗎?”

這個問題很關鍵。商用車市場是一個極度務實、對價格敏感的市場。五菱宏光之所以成為“神車”,不僅僅是因為它便宜,更是因為它把“成本控制”做到了極致。向上V6加入了更多智能配置、更優的材質、更用心的設計,這些最終都會體現在成本上。

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龔大興在發布會中提到“三個不行”,其中一點是“經營不向上不行”。這句話背後,其實是鑫源對盈利模式的重新思考——不再只靠低價走量,而是通過產品價值提升品牌溢價。但用戶買賬嗎?

一位從事物流行業多年的朋友對我說:“如果價格只比五菱貴一點,但坐着舒服、開着智能、看着體面,我會考慮。畢竟車不僅是工具,也是門面。”這句話或許代表了部分新一代用戶的心態:他們願意為“體驗”支付合理溢價。

但挑戰依然存在。商用車的使用場景複雜,可靠性永遠是第一位的。智能化配置是否耐用?舒適性調校是否影響載重能力?這些都需要市場驗證。

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鑫源的“內向”與“外向”

聊完產品,再看戰略。

鑫源此次明確提出“系統性出海”,目標是在海外新增千個網點、銷量突破20萬輛。這個目標並不空洞——早在多年前,鑫源就已經在海外市場布局,甚至在越南市場超越過鈴木。龔大興說:“在赤道以南,還沒有一個完整的汽車品牌。”這話聽起來有點狂,但背後是對全球市場差異化的清醒認知。

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與此同時,國內市場的打法也在調整。從“鑫源向善”服務品牌發布,到“十大服務權益”“十大免費項目”的提出,鑫源試圖把乘用車的服務標準引入商用車領域。這看似小事,實則是對行業長期“重銷售、輕服務”現狀的一次挑戰。

一位經銷商在會後私下說:“以前賣商用車,交車基本就結束了。現在要從賣車轉向運營用戶,壓力大了,機會也多了。”

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寫在最後

向上的路,往往最難走

這條路註定不容易。商用車市場的競爭早已白熱化,用戶習慣根深蒂固,價格敏感度極高。向上V6能否成功,不僅取決於產品力,更取決於鑫源能否講好一個關於“價值升級”的故事——讓用戶相信,多花一點錢,換來的不僅是更好的車,更是更好的工作和生活。

但至少,鑫源邁出了這一步。在行業充斥着同質化競爭的今天,有人願意跳出舒適區,嘗試重新定義產品的價值,這本身就是一件值得尊重的事。

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