談到賺錢這件事，誰心裡不泛起波瀾？
可你細看那些手握重金的掌舵人，銀行卡餘額一串串零，內心卻常如空谷迴響，少了踏實與溫度。
崔培軍偏偏是個例外——他自黃河灘塗邊一個食不果腹的少年起步，硬是闖出一條百億級產業之路；年屆六十一，仍未停步，仍在反复思量：錢，究竟怎樣花才真正熨帖人心、滋養生命。
他的企業運轉沉穩有序，員工收入穩步提升、福利層層加碼，這無聲的示範，恰似一記清越鐘聲，敲醒了無數逐利奔忙的企業主：財富厚度不等於人生深度，關鍵在於價值取向與使用邏輯。
從35元本金起步，到執掌百億實業
崔培軍於1965年降生於河南新鄉長垣縣黃河灘區的一個村落，那裡被廣袤鹽鹼地環抱，土壤貧瘠、水源苦澀，生存條件苛刻至極。
童年最鮮明的記憶，是胃袋持續的抽縮感。每年開春，家家戶戶糧缸見底，只能結伴出門討食，或蹲在田埂上挖葛根、捋榆錢、採槐葉，勉強續命。
十四歲那年，因家中實在無力負擔學雜費，他含淚放下書包，告別課堂，回到黃土壟溝之間。
他不甘心被命運釘死在灘區，咬牙向親戚借來35元，在本地眼鏡市場賒出一批老式鏡架與鏡片，挑著扁擔走街串巷吆喝售賣。
這是他第一次真正意義上“下場”謀生，既無行業認知，也無客戶資源，全憑一雙磨破的腳板、一副不怕冷臉的熱腸子。
風雨無阻，寒暑不歇，整整四年間，他用腳步丈量了數百個村鎮，終於攢下第一筆可稱“資本”的積蓄。
後來聽聞上海商機湧動，他揣著全部家當南下闖蕩，滿心期待能打開新局面。
現實卻毫不留情——所售眼鏡樣式陳舊、鏡片精度不足，難以契合都市人群審美與功能需求，最終血本無歸，只得黯然折返故土。
這次挫敗並未澆滅他的火種，反而催生更清醒的判斷。不久後，大舅引薦他赴山西大同，加入一支專注工業防腐施工的工程隊伍。
1987年，崔培軍將多年積攢的每一分錢悉數投入，正式註冊成立個人名下的防腐工程公司。
彼時他身兼數職：老闆、工程師、採購主管、安全督導、現場調度……吃住在工地板房，睡過水泥管，啃過冷饅頭，從未有過一天“坐辦公室”的安逸。
2002年，長垣市政府啟動“鳳還巢”創業回歸計劃，號召在外打拼的成功人士返鄉投資興業。
崔培軍當即拍板響應，斥資2500萬元，在家鄉落地建設河南省礦山起重機有限公司。
建廠初期，他與六位核心夥伴擠在四壁漏風的鐵皮工棚裡，晝夜輪班趕工期，圖紙鋪滿床板，焊花映亮深夜。
僅用120天便完成廠房主體建設與設備安裝調試，當年即實現銷售收入與盈利雙突破。
誰能料到，這個曾靠35元本錢沿街叫賣眼鏡、連飯都吃不飽的黃河娃，多年後竟帶領企業躍升為年產值逾百億元的行業翹楚，本人亦躋身百億級企業家行列。
更令人動容的是，他在財富巔峰處沒有選擇奢靡鋪張，而是將巨額資金投向最樸素也最滾燙的地方——人的尊嚴與成長。
反其道而行之
當下不少管理者開口閉口“股東利益優先”“KPI至上”，把人視作成本項，把團隊當成工具鏈。
崔培軍卻始終篤信：若企業不能讓員工挺直腰桿、安心生活、體面成長，所謂高質量發展，不過是空中樓閣。
他不止於言，更躬身踐行，將理念化為製度、流程與一次次擲地有聲的行動。
2024年度，公司實現總產值103億元，淨利潤達2.6億元。
就在外界普遍預判他會加大技改投入、加速海外佈局之際，他宣布一項震動業界的決策：將全年淨利潤中的1.7億元，全額發放給全體員工。
每年臘月二十六的年終盛典，早已演變為全廠矚目的“現金狂歡日”。數十米長的紅毯桌面上，整整齊齊碼放著嶄新鈔票。公司明文規定：員工在限定時間內親手清點多少，即可領取對應金額——現場歡呼如潮，笑語喧天，年味兒濃得化不開。
除大額分紅外，他對員工的照拂早已融入日常肌理，細緻入微、潤物無聲。
酷暑時節，他親自帶隊奔赴各車間一線，為每位在崗職工發放500元高溫關懷金，確保汗水不白流、辛勞有回報。
麥收農忙期，他主動增設專項補貼，每人發放1000元農機使用支持金，幫員工解決搶收難題，免除後顧之憂。
某年中秋夜，巡查發現仍有20餘名員工堅守產線，他當場溫和指出管理疏漏，並立即安排財務現場發放千元節日紅包，叮囑他們即刻啟程回家團圓。
寒冬雪夜路滑難行，他第一時間下達全員通知：當日遲到不扣薪、缺勤不計考勤、帶薪休假無障礙執行——只願每位員工平安抵達，毫髮無損。
有人譏諷他“太傻”，說這樣分錢等於自我稀釋利潤，但崔培軍淡然回應：“員工心裡暖了，手上才有勁；手上有了勁，機器才能轉得更穩、更快、更久。”
事實印證了他的遠見——企業連續十年保持營收兩位數增長，員工流失率低於行業均值七成，技術骨幹穩定性位居全省製造業前列。
低調行善不張揚
崔培軍對員工傾注深情，對社會亦懷赤誠之心，從不標榜，卻久久為功。
2003年，他偶然得知一名長垣籍女生以優異成績考入鄭州大學，卻因家中突遭變故無力籌措學費，面臨失學。
此事令他徹夜難眠，次日便親自登門，全額承擔該生四年學費與基本生活費用。
也正是這次觸動，催生了他系統性助學的構想。
2004年，“河南礦山貧困大學生助學基金會”正式獲批設立，聚焦資助品行端正、學業紮實但家庭經濟困難的本科新生。
截至2025年中，該基金會已持續運作22年，累計資助寒門學子4826人，發放助學金總額達3538萬元。
他對受助學生從不附加任何條件，唯有一句樸素寄語：“學好本領，站穩腳跟，將來有能力時，記得把光和熱傳下去——這就是對我最大的感謝。”
此外，他還先後為長垣縣域內新農村道路硬化、村居環境整治、危房改造等項目捐資417萬元；向當地政法系統、社區安防平台、基層調解中心等公益領域捐贈523萬元。
2018年10月，他入選中央文明辦主辦的“中國好人榜”；2026年1月，經全國總工會、人社部、全國工商聯聯合評審，榮膺“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號。
該榮譽全國僅授予32位代表人物，系國家層面對新時代企業家社會責任履行的最高規格褒獎。
結語
六十一歲的崔培軍，資產規模穩居百億梯隊，日常出行仍開一輛服役多年的國產轎車，辦公室陳設簡樸如基層單位，衣著常年是洗得泛白的工裝夾克。
他用自身活法，有力駁斥了“有錢必奢、成功必炫”的世俗偏見，也為所有經營者提供了一面映照初心的鏡子。
賺錢從來不是終點，而是責任啟程的起點；財富真正的分量，不在賬戶數字，而在它托舉了多少家庭、點亮了多少夢想、夯實了多少信任。
歸根結底，金錢只是載體，人格才是刻度。活得踏實、幹得磊落、幫得實在——這才是崔培軍用半生寫就的商業真經，也是這個時代最稀缺、最值得傳承的企業家精神。
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