不知道你有沒有這種感覺，不管在哪裡上班，好像都有這麼規律：在一線幹活的人，業務最熟，可說了不算，有啥想法只能往上報；上頭的大領導，拍板說了算，可業務不一定門兒清，拿主意的時候，多半得聽中間那層的。
這麼一來，真正說了算的，其實是中間那層人。他們懂點兒業務，能管得住下面的人，也能跟上面說得上話。所以，中層這群人心裡咋想、往哪裡使勁兒，往往就決定了事情往哪個方向走。
老話說的“股長治縣、科長治市、處長治國”，其實說的就是這個道理。
01
一到年底年初，最忙活的就是這些股長、科長、處長，還有企業裡那些中階幹部。這時候，各單位都得起新一年的工作計劃，這種全年的大會，分量可不輕。台上的領導不能自個兒動手寫稿子，底下的小兵又夠不著那麼高的層面，所以，這大會上的正經材料，就得靠中層幹部親自上手了。每次要開大會，或是上頭要研究個啥事兒，最後扛下所有活兒、熬最深的夜的，準是這群人。領導的演講稿、工作方案、還有那些問題和建議，最後從領導者嘴裡說出來的，其實都是中階幹部心裡琢磨的那些事兒。什麼叫「股長治縣、科長治市」？這時候，看得最清楚。
02
這個禮拜，我翻翻朋友圈，發現大半夜更新的朋友特別多。有的是凌晨三點，拍一張辦公大樓還亮著燈的照片；有的在為兩會期間領導的要求做落實方案；有的在忙活一年一度的考核評議。其實，不光是在政府機關，私企也一樣。股長、科長、處長這些中層，就是一個單位的頂樑柱。每一件具體事兒，跟上面溝通、在下面協調、把大家攏到一塊兒往前推、再盯著檢查，裡裡外外，全指著他們。
03
就拿一個縣來說吧。在一個正科級部門級，股長雖然不算什麼官，可管的事一點兒不少。他們直接跟企業、計畫、學校、醫院這些單位打交道，上頭有啥政策，最後落地執行的是他們；老百姓有啥難處，最先吭聲回應的也是他們。他們活兒做得好賴，直接關係到老百姓的切身利益；他們啥態度，直接影響老百姓對政府是個啥看法。年底這一堆事兒──考核、評審、統計、總結，件件都連著老百姓的喜怒哀樂，哪一件都馬虎不得。這麼說吧，一個單位裡，少了個副局長，該咋轉還咋轉；可要少了一個核心科室的股長，怕是局長心裡都得打鼓。所以，在縣內頭，真正懂行、真正操盤幹事的，就是這些股長、科長們。領導更多的是把握個大方向，他們拿主意，很大程度上得靠股長、科長們把情況摸透了、把信息捋順了。畢竟，活兒是這些人一樁一樁幹過來的，哪些乾得漂亮，哪裡卡了殼，下一步該咋改，他們心裡最清楚。
04
咱們國家這麼大，治理體系能順順當當轉起來，靠的就是成千上萬個這樣普普通通的股長、科長、處長。一個新想法，如果只是底下人覺得好，中間這層人不點頭、不動彈，那就成不了啥氣候；可一旦中間這層人負起責任，開始用自己的權力和影響力去推了，那改變就真的要來了，就像車輪一樣，轟隆隆就轉起來了。到了年底，咱們享受政策帶來的實惠，看著城市一天一個樣，過著自己的小日子，也別忘了一直默默出力的這群人。他們就像一台機器裡看不見的發動機，一直轉著。股長治縣、科長治市、處長治國，這話不是存心捧著誰，說的就是他們實實在幹活兒的樣子。
最後，真心希望每一位還在崗位上忙活的股長、科長、處長，都能被生活好好對待。新的一年，盼望大家都平平安安，盼著這山河無恙，人間都過得踏實溫暖。
