以藝履責 以文化人
全國政協委員，文化和旅遊部藝術發展中心主任 許寧
許寧在排練中。
過去這一年，我的工作始終在藝術生產的前沿與管理統籌的後方之間穿梭。常常是下午在天橋藝術中心跟進舞劇《主角》的合成排練，晚上又趕去曹禺劇場聽話劇《遠方的拉薩河》的技術聯排；有時連續幾天主持創作策劃會，和主創團隊一起打磨劇本、研判選題；有時一早出發，經轉機飛越千山，傍晚便坐在玉樹康巴藝術中心的小板凳上，看藏族孩子們第一次看到兒童劇《高原上的黑眼睛》時亮起的眼睛。作為一名全國政協委員，同時也是北京演藝集團的一名掛職幹部，我深知：文藝事業的高質量發展，既需要舞台上的光，也需要幕後的系統支撐。
在2025年，“打造演藝之都”不只是口號，更是我們每天在做的事。為了讓舞劇《五星出東方》走得更遠，我和團隊反覆對接國際演出平台，終於為其海外巡演鋪平道路；為讓雜技《馭風凌霄——集體車技》衝擊國際獎項，我們優化編排、打磨細節，最終捧回“偶像—2025”國際馬戲藝術金偶像獎；當民族交響詩《大運河》在金鐘獎舞台奏響，我知道，這背後是無數個深夜的修改與堅持。更讓我欣慰的是，話劇《遠方的拉薩河》在西藏自治區成立60周年之際走進拉薩城關區，一位老阿媽握着演員的手說：“你們把北京的情意，演到了我們心坎上。”
但繁榮不只於舞台。我深知，沒有制度支撐的創作如同沙上築塔。於是，我和同事們一起修訂藝術生產管理辦法，制定版權保護規則，建立社會效益考核機制，並參與編製未來三年72個重點選題的創作規劃。同時，我也堅持“走下去”：全年調研20多次，座談30餘場，聽舞美師談到希望有更多創作保障，聽團長說起排練場地和項目周期的壓力，這些聲音，都成了我建言的底色。
當然，我們也嘗試讓藝術“走出去”更“融進去”。“五一”假期，我們聯合首旅推出“假面舞會﹢《基督山伯爵》﹢酒店住宿”文旅套餐，8場演出帶動收益近500萬元；整個“五月演出季”，93場演出吸引12萬人次走進劇場，上座率超八成。當觀眾在社交平台曬出觀劇打卡照，我知道，“演藝之都”的煙火氣，正在一點點升騰。
基於這些一線觀察，我也提交了兩件提案：一件聚焦短視頻平台上民族歌舞被低俗化改編、ai隨意拼接等問題，呼籲建立尊重傳統的創作邊界；另一件建議創辦中國舞劇節，為蓬勃發展的舞劇藝術搭建國家級展示與交流平台。它們或許微小，但若能為文化守住一份尊嚴、為創作者搭起一座橋樑，便不負委員之名。
去年12月，我調任文化和旅遊部藝術發展中心主任。崗位變了，但初心未改。面對新職責，我更加意識到，藝術管理不僅要服務當下，更要布局未來。如今，我正推動藝術服務從“硬支撐”向創作孵化、美育惠民、數字賦能等“軟實力”升級，同時築牢意識形態安全防線，讓藝術精品在沃土中生長，讓人民在美的滋養中受益。
回望2025，最珍貴的不是獎項或數據，而是那些深夜排練廳里的燈光、高原孩子眼中的光、老藝人緊握我手時的溫度。以藝履責，是把政策寫在大地上；以文化人，是讓藝術走進人心深處。這條路，我會繼續走下去。
來源：人民政協報（2026年2月24日05版）
統籌：高宇翔
編輯：李澤傑
審校：李敏傑
終審：位林惠
