中經記者 陳雪波 盧志坤 成都報道
龔福偉在OPC工位上工作。 陳雪波/攝影
近期，隨着AI大模型技術的爆髮式迭代，“一人公司”（OPC，One Person Company）創業模式在全國範圍內持續升溫。從深圳率先出台OPC專項扶持政策，到成都《打造人工智能OPC創新發展新高地行動計劃》，各地政府正以前所未有的速度搶抓這一新興經濟形態的發展機遇。在這一浪潮中，一批擁有行業資源與敏銳嗅覺的創業者，正藉助AI工具完成從“個體”到“公司”的輕量化轉身。
四川恆立雲創科技有限公司創始人龔福偉便是其中一位代表。他所做的業務，依託過往在通信和互聯網基礎設施領域積累的經驗，把創業方向轉向企業級AI接入與應用集成服務，圍繞多模型能力整合、接口管理、成本優化和場景落地，為客戶提供更便捷的AI開發基礎設施支持。近日，龔福偉在接受《中國經營報》記者採訪時，講述了自己從通信行業跨界AI的經歷，並選擇入駐成都天府智創T·OPC明途啟航營的創業歷程，也分享了他對OPC模式未來潛力的深度思考。
搭建底層模型的統一入口
龔福偉的創業路徑並非一帆風順。2019年從電信運營商政企大客戶總監崗位離職後，他與合伙人進入互聯網基礎設施服務領域，業務涉及雲主機、國際資料中心等方向。多年的企業服務經歷，讓他對企業數字化轉型中的需求變化有了更深體會，客戶曾覆蓋腰部及頭部互聯網公司。不過，隨着行業環境變化，傳統業務增長逐步承壓。與此同時，大模型和生成式AI應用快速升溫，企業對於AI工具的興趣和投入明顯增加。龔福偉也由此開始重新思考自己的下一步，果斷決定轉向AI賽道。
“我自己不懂技術，就每天上網學，看最新的AI論文和工具。”龔福偉回憶道。在持續使用和觀察各類AI產品的過程中，他發現，許多企業在真正引入AI時，遇到的難點並不只是模型本身，而是如何把不同能力更高效、更穩定地接入到實際業務中。接口標準不一、模型切換成本高、運維複雜、預算分散等問題，成為企業應用AI時普遍面臨的現實挑戰。
基於過去在通信、雲服務和客戶服務方面積累的資源與經驗，龔福偉開始搭建一個聚合式平台——快繪。他將其定位為一個面向企業客戶的多模型接入與管理的MAAS平台，重點解決模型調用過程中的接入效率、服務穩定性、成本控制和場景適配等問題。
在他看來，AI行業雖然變化很快，但企業真正長期需要的，往往並不是某一個階段性的熱點應用，而是能夠支撐業務持續落地的底層能力。“很多應用會階段性爆發，但底層的接入、調度、管理和服務能力是一直存在的。我們更願意把自己定位成AI時代的‘水電工’，把基礎設施這一層做好。”
目前，龔福偉接觸和服務的客戶需求，主要集中在幾個方向。首先是內容生產相關團隊，例如AI漫劇、AI電影、文化數字內容製作、創意設計等場景，這類客戶往往需要圖像、視頻、文案等多種AI能力協同使用；其次是開發者和軟件團隊，他們更看重AI在開發提效、測試輔助和產品迭代中的價值；最後在智能終端和人機交互等方向，也有客戶將AI能力更自然地融入產品和服務之中。
面對市場變化，在龔福偉看來，與其追逐每一個風口，不如選擇一個更偏底層但可持續性更強的位置。他選擇了一個“基本盤”——做AI時代的“水電工”，“技術會迭代，應用形態也會變化，但企業對於高效、穩定、可管理的AI能力接入需求會一直存在。”
從孤身探索到擁抱生態
龔福偉對“一人公司”模式的關注，早在這一概念在國內廣泛受到關注之前就已開始。過去一年，他持續觀察海內外創業趨勢，尤其關注AI如何改變個人創業者的工作方式。在他看來，AI帶來的一個重要變化，是許多原本需要多人協同完成的工作，正在被重新組織和簡化。
“過去一個團隊里需要前端、後端、設計、運營等多個角色，現在很多基礎性工作都可以藉助AI提升效率。”龔福偉說，尤其是在產品原型、內容生成、資料整理、需求拆解等環節，AI顯著縮短了從想法到產品驗證的路徑。去年，他在相關平台上看到大量海外案例：有人單槍匹馬，憑藉AI工具的輔助，將公司做到幾千萬甚至上億的營收。“那個時候我就覺得，智能體一定會火。”果然，今年年初，OpenClaw的爆火驗證了他的判斷。
在他眼中，OPC模式的興起並不只是“一個人做公司”，更重要的是藉助新工具，把個人的組織效率和交付能力放大。“關鍵不在於人數少，而在於能不能形成完整的產品和服務閉環。”
龔福偉觀察到，身邊已經出現了一批輕量化運營的小團隊或個人創業案例。這些創業者大多深耕某一細分領域，擁有穩定客戶來源，再藉助AI和數字化工具補足過去需要多人協作完成的工作，從而在控制成本的同時，提高響應速度和交付效率。
OPC模式的興起絕非偶然，AI讓“從0到1”的產品驗證變得極快。“你有想法，有市場嗅覺，就可以藉助AI把產品做出來，用第一批客戶驗證，然後快速‘從1到10’‘從10到100’。”龔福偉說。
目前，龔福偉的工作方式也帶有明顯的OPC特點：他本人主要負責市場、客戶溝通、需求梳理與業務推進，技術開發和部分執行環節則通過外部團隊協同完成。在他看來，這種模式對創業者提出了更高要求，不僅要有市場判斷力，也要有較強的資源整合能力和項目推進能力。“我的工作時間拉得很長，一天休息大概5個小時，從早到晚看數據、見客戶、處理內部事務。”
對於為何選擇入駐OPC社區，龔福偉給出了三個層面的考量。一是個人偏好，他早年就看好社區所在產業園的臨湖區位，此次入駐成都天府智創T·OPC明途啟航營，既是情懷也是現實選擇；二是政策支持，OPC社區可以幫助解決註冊主體、政策諮詢、流程引導、政策申報等問題，相關配套也提供了較為實際的支持，有助於降低早期試錯成本。“我們專註做市場，政府幫我們把生態引進來，還有補貼，前期投入的門檻就更低了。”
關於OPC的風險與挑戰，OPC模式能否真正走遠，還取決於創業者能否儘快建立規範經營意識。“很多個人創業者一開始更關注業務本身，但公司化運作之後，財務、稅務、合同、流程這些事情都很重要。”龔福偉說，隨着業務逐步展開，規範管理、合規經營和穩定交付，都會成為決定企業能否持續發展的關鍵因素。
談及OPC模式的機會與挑戰，龔福偉認為，AI確實為個人創業者打開了新的窗口，但窗口並不意味着可以忽視基本經營能力。“AI可以幫助你更快開始，但最後能不能走得遠，還是要看產品有沒有價值、客戶願不願意持續買單、公司管理是否規範。”
在他看來，OPC模式的優勢在於靈活、高效、試錯成本相對較低，特別適合那些對市場有敏感度、對行業有理解、同時具備資源整合能力的創業者。但與此同時，這種模式也面臨明顯挑戰，例如財稅管理能力不足、業務持續性不強、抗風險能力較弱等。
他認為，從“個體”走向“公司”，並不只是註冊一個主體，更重要的是形成可持續的經營能力和規範意識。尤其是在AI相關行業，隨着市場逐漸成熟，客戶對服務質量、數據安全、穩定性和合規性的要求會越來越高，創業者不能只依賴速度和概念，更要把長期能力建設放到重要位置。
在這一點上，龔福偉也對地方圍繞OPC模式的探索持積極態度。他認為，如果園區、社區和相關政策支持能夠幫助創業者在辦公、資源對接、流程引導和規範經營等方面少走彎路，就有機會讓更多輕量化創業者逐步成長為具備持續交付能力的企業主體。
“未來一定會有越來越多的‘一人公司’出現，還可能催生出一批營收過億的‘超級個體’。但最終能跑出來的，還是那些既能抓住技術機會，也能把經營和合規做好的人。”龔福偉說。
（編輯：盧志坤 審核：童海華 校對：燕郁霞）
