一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則


一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則:明確目標、善用手段、結果導向、動態執行

「戰略規劃、全渠

道運營、品牌營銷、數據分析」四大運營總監必備能力體系

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

那麼作為一個運營總監,首先需要明晰自己的工作職責和思維方法。

一個產品運營團隊的主要工作是通過一系列拉新、拉活、拉收入來不斷滿足用戶需求。

成熟的公司一般會設立產品策劃團隊。那麼作為運營總監,你需要和策劃總監一起完成與老闆承上啟下,橫向溝通,對齊目標,深入合作的作用。

明確自身定位,不斷在實踐中按照「擬定目標-分解目標-溝通方案-推動執行」的職責去沉澱,

你會慢慢發現和團隊成員形成了很好的默契,團隊也會更加高效地運轉。

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

2 運營總監的戰略規劃:找准目標和對象,差異化運營

產品生命周期內各個階段都有不同的核心目標和運營對象,確定當前產品發展階段,再進行

整體運營規劃的布局。

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

在整體運營規劃中,如何通過用戶需求分析、競品分析、數據分析來調整整體運營策略是非

常重要的環節,也是運營工作的基礎。這裡以天天 P 圖和全面 K 歌用戶需求板塊為例進行

分析。

相關文章  一瓢北京——職場——崩潰的一個下午

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

運營手段,是戰略規劃落地的關鍵環節。在不同產品生命周期,不同用戶的生命周期內,也

需要不同的運營手段。

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

3 運營團隊的管理:合理分解目標和管理績效

在完成角色定位,做好戰略規劃之後,作為運營總監,你還需要一群精銳部隊去實現完美地

執行。如何利用 KPI 指標和人才培養機制發揮團隊最大勢能,達到人才資源利用的最大化。

這裡從目標分解和績效管理兩大模塊進行分析解答。

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

一個優秀的運營總監需要具備的 4 大準則

如果用一句話總結,則是一個優秀的運營總監需要做到明確目標、善用手段、結果導向、動

態執行。

以上為運營總監修煉之道戰略規劃板塊的精華內容節選。除此之外,課程還包含數據分析、

全渠道運營、品牌營銷板塊的內容。