每經記者：石普寧 每經編輯：唐元
走進棟方（成都）文化傳播有限公司（下稱“棟方木作”）位於成都的公司門廳，一組恢弘的微縮古建模型立刻吸引訪客眼球。
故宮的“三大殿”——太和殿、中和殿與保和殿，安靜地陳列於此。這是棟方木作耗時三年多、傾力打磨的復刻“北京中軸線”木質模型的核心部分。
成立於2019年的棟方木作，在很長一段時間裡，更像是個潛心修鍊的“手工作坊”，創始人張翔帶領團隊，完成了北京中軸線的復刻和近300款產品的研發儲備。
而到了2025年下半年，隨着另一位核心合伙人的加入，這家企業選擇在專註“非遺保護”的基礎上，轉向追求規模與效率的“商業突圍”。
這並不是一個輕鬆的決定，但市場機遇近在眼前。本期《創史記》，《每日經濟新聞》記者和棟方木作創始人聊了聊，試圖探尋一塊塊木頭背後，搭建起的“超級潮玩工廠”。
“回顧過往已經是九死一生，往後想做到‘頭部’，可能仍然是九死一生，但恰逢這個時代，把個人興趣變成了一個產業，能做這件正確的事，我們很幸運。”張翔說道。
在“做減法”中重塑產品力
對於多數致力於呈現中華傳統文化的文創企業而言，產品往往止步於博物館式的“精美”，卻難以跨越到大眾消費品的“好玩”。
棟方木作在去年意識到，要讓年輕人“買單”，僅僅靠“展示”是不夠的，還需提供“可複製的快樂”。
說著容易，做着困難。北京中軸線申遺工作啟動後，張翔團隊歷時三年，基本完成了北京中軸線木質模型的研發工作。
“2021年啟動項目，2024年最終完工。我們將整條長達7.8公里的中軸線以1:150的比例完整鋪陳，這套木質模型的總長度將超過50米。”棟方木作創始人張翔站在模型前介紹道。
為了還原中國古建“只可意會不可言傳”的韻味，團隊在故宮專家等監修指導下，前後經歷了多達6次的改版。而期間的經費來源，大多來自張翔在其他領域掙到的“補貼”。“老祖宗的審美，增一分則太胖，減一分則太瘦。”張翔回憶道。
但作為要推向市場的商業產品，僅僅復刻“美”是不夠的。傳統的古建模型動輒數萬個零件，拼裝過程往往需要專業的技能，這種極高的門檻註定了它只能是小眾的收藏品。
“要成為大眾消費品，核心能力在於做減法。”張翔總結道，棟方木作的核心競爭力，正是在於如何將原本複雜的榫卯結構和成千上萬個構件，簡化為可供普通消費者上手的零件，同時保留古建的獨特韻味與結構邏輯，避免淪為單純的形似。
用張翔的話來說，經過對包括北京中軸線在內的數百款建築的拆解與重構，棟方木作彷彿打通了“任督二脈”。目前，其已儲備多個朝代和地域的300多個sku。這些設計尚未全部投放市場，而是成為了棟方木作的“蓄水池”，足以支撐未來數年的產品迭代需求。
“我們在做產品時，始終在問自己，用戶為什麼需要它？”張翔解釋道，團隊對“好產品”的定義也在不斷進化。
隨着對市場洞察的深入，棟方木作完成了一次關鍵的客群邏輯轉換：在保留部分b端和g端高定業務外，將剩下的至少70%的產品投入到“給年輕人提供情緒價值”。“現在的年輕人可能不會為了單純的‘建築知識’買單，但會為了‘願望’買單。”
據張翔介紹，今年，棟方木作準備推出的兩款主打產品——“孔廟”模型和“財神廟”模型，希望擊中的正是年輕人工位和書桌上，那一角“木質手辦”的專屬位。
“自己動手拼出來的產品，它的情感鏈接是成品無法替代的。”張翔說，“我們希望年輕人感受到，這是一件潮玩，而不是一件工藝品。”
給木頭裝上“工業心臟”
如果說設計是感性的藝術，那麼量產則是理性的科學。在另一位擁有豐富消費電子（3c）行業背景的合伙人羅廷於去年全職加入後，棟方木作開始了一場內部“工業革命”。
在此之前，棟方木作和大多數同行一樣，更多依賴的是設計的靈感。而羅廷的到來，將造手機、造投影儀等精密製造的邏輯，平移到了造木頭模型上。
“他問了很多問題，都是我們以前沒想過的。用3c行業的標準來看文創，這是維度的升級。”張翔如此評價此次融合。
而這樣的“化學反應”，帶來的則是圍繞“產品力”的極致追求。
以原材料為例，傳統木質文創往往依賴代工廠的“經驗”，對板材的毛刺、孔位的公差接受度較高。但在棟方木作，這是必須要解決的源頭性問題。
木材是“活”的，會隨環境濕度熱脹冷縮，要實現類似樂高積木那種“咔噠”一聲爽利的阻尼感，必須建立在對關鍵部位尺寸精度的控制之上。
為此，張翔帶領團隊走遍了全國多個木材原產地與加工中心，像電子廠篩選芯片一樣篩選合適的木料——將嚴苛的“技術把控”延伸至生產端。
再比如加工環節，棟方木作選擇了自建工廠。
“我們優選設備，反覆調試數字機床，針對不同木料改良加工工藝。”張翔表示，通過不斷優化，棟方木作已經實現了斷點精度控制在0.2毫米的水平，“這屬於業界領先水平。所有的線條、間隙，都要控制。”
而在棟方木作的未來規劃中，面對可能出現的大規模訂單，則選擇像3c行業一樣，建立強大的供應鏈管理體系，在保證品質標準的前提下實現產能的擴容。
此外，數字化技術的應用也帶來了更多可能性。一個例子是，棟方木作已經在和合作方嘗試將3d掃描、ai建模等技術引入產品開發中，“我們積累的不僅僅是實物模型，更是古建數字資產。”張翔表示，這些數字資產也為未來拓展動畫等數字內容留下了想象空間。
在成都做一家能傳承下去的企業
站在2026年的開年節點，回望過去一年的商業化試水，棟方木作也更加清晰了自己的產業坐標。
“我們不追求一夜之間的‘井噴’，但我們相信指數級增長的潛力。”對於未來，張翔表示，自己保持審慎樂觀，在專註做好產品的當下，也將目光放遠。“棟方木作是（我們）要做一輩子的事，甚至兩代人、三代人的事，就像樂高那樣。”
事實上，要在這個千億級的潮玩賽道中站穩腳跟，不僅需要爆發力，更需要穿越周期的耐力。這種“慢”與“快”的辯證，也與成都這座城市的節奏不謀而合。
在張翔看來，成都是一座“魚和熊掌兼得”的城市：既有安逸生活滋養出的創意靈感，又有龐大的年輕人口基數作為消費和人才支撐。
在成都，棟方木作雖然目前規模不大，卻吸引了一群來自五湖四海的年輕人。
“東北的、西北的、華南的……當時招聘的時候，很多都是遠程面試，（他們）就覺得成都這個城市挺好的，願意來看工作機會。”張翔分享道，這座城市的“活力”吸引着人才，“休閑”則留住了人心。
而在與本地同行的頻繁交流中，他感受到了一種共識：“成都正成為一個適合文創產業深耕的生態圈。比如，大家會接觸到更多的專業商業團隊和資本。”
同時，他也坦誠地給出了來自一線從業者的建議，“希望有更多對企業有力的托舉（政策），讓創業者能把更多精力集中在打磨產品上。”
“國潮”風口正勁，隨着《黑神話：悟空》《哪吒》等現象級作品引爆全球，年輕消費群體對中華文化ip的熱情也被徹底點燃。
這種基於文化認同的興趣，最終會投射到具體的消費行為上。而棟方木作試圖抓住的，正是這股浪潮中的確定性機會，並用工業化的手段和商業的理性去重塑其表達。
“回顧過往已經是九死一生，往後想做到‘頭部’，可能仍然是九死一生，但恰逢這個時代，把個人興趣變成了一個產業，能做這件正確的事，我們很幸運。”張翔最後說道。
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