「去放手幹吧」，思科把 98% 老程式碼押在一個 27 歲工程師身上

「我已經給了他無限制的 Token，因為他要重構程式碼。」停頓一下，思科總裁兼首席產品長吉圖·帕特爾（Jeetu Patel）補上第二句：「去放手幹吧，隨便你怎麼折騰。」

據《財富》報導（IT之家於 11 月 2 日轉述），這兩句話的接收者是一位 27 歲的工程師，領到的任務寫起來像軍令狀：24 個月內，用 AI 重寫公司 98% 的遺留程式碼。一名二十來歲的年輕人、一張不設上限的帳單、一間 1984 年創立的網路設備老公司，這幾個元素湊在一起，幾乎是現成的轉發素材。但在故事被轉成各種勵志版本之前，值得先看清它的骨架：這是一則關於授權、關於賭注，也關於「老程式碼」為何在此刻變得如此昂貴的新聞。

一句「隨便你折騰」，和一張空白支票

先把這紙任務的幾個硬數字釘在牆上：

• 執行者：27 歲工程師克裏希那穆提，公司裡的暱稱是「帕迪」
• 團隊規模：他本人提出的構想是兩人
• 期限：24 個月
• 目標：98% 遺留程式碼重寫，預算是無上限的 Token

再解釋兩個關鍵詞。第一個是 Token。在生成式 AI 的世界裡，模型按 Token 計量文字的輸入與輸出，它同時是帳單上的計價單位。對一般用戶來說，Token 是每個月要精打細算的稀缺資源；帕特爾開出的條件是無上限，等於把 AI 時代最計較的那本帳，直接從桌上撤走。

第二個是遺留程式碼（Legacy Code）。它泛指綁著已停止維護的作業系統或舊技術的原始碼，也包含為了相容舊功能而嵌進現代軟體裡的部分。這類程式通常缺乏完整文件、寫法過時、維護成本高。一家營運四十年的公司，系統深處往往積著大量這樣的舊磚。帕特爾的賭注就押在這堆舊磚上：讓 AI 去讀、去理解、去重寫，成本以 Token 計，而 Token 不設上限。

帕迪是誰：一場舊金山辦公室的長談

領到這張空白支票的人，全名帕德馬納班·克裏希那穆提（Padmanabhan Krishnamurthy），帕特爾叫他「帕迪」（Paddy）。

他的履歷並不算思科嫡系。2023 年，他共同創辦即時翻譯新創公司 EzDubs；2025 年思科完成收購，他隨著交易加入。帕特爾對他當時處境的形容並不客氣：這位前創辦人兼 CEO，「被埋沒在組織深處，做著無關大局的邊緣事務」。

轉折發生在舊金山。帕特爾視察當地辦公室期間，兩人深談了一次。帕迪提出，自己只需要組一個兩人團隊，就能徹底重寫思科龐大的遺留程式碼。帕特爾事後回憶，在此之前，就連他團隊裡最具前瞻眼光的 AI 專家，也從未有過這樣的構想。

帕迪給自己立下的第一個裏程碑很短：一個四周的驗證期。過得了這一關，才有後面 24 個月的長跑。

98% 是軍令狀，還是許願池

這裡必須把事實說牢：98% 目前是目標，還沒有成果。

報導並未透露當前已完成的程式碼體量，也沒有試驗成效的數據。換句話說，這是一紙方向明確的軍令狀，成績單要等時間到了才揭曉。兩年後，它可能變成案例研究裡的一頁，也可能變成簡報裡被悄悄修正的那一行數字。

科技圈對這類宏大時程並不陌生。宣布遠大目標本身就是一種管理動作：把期限說出口，把責任放到一個人身上，把資源一次給足。這次的差別在於，籌碼寫著「無上限」，執行者是一位 27 歲、加入公司才一年多的收購案成員。科技史向來偏愛年輕人與全權委託的組合，而思科自己，當年就是由一對工程師夫婦在 1984 年創辦的公司。

老程式碼這攤帳，記了六十年

「遺留程式碼」聽起來像倉庫裡的灰塵，實際上撐著許多看不見的基礎設施。

COBOL 這個 1959 年誕生的語言，至今仍在銀行與政府系統裡值班。2000 年的千年蟲，是一整個世代對「舊系統總要還帳」的集體記憶；2020 年疫情期間，美國多州老舊的失業給付系統不堪負荷，紐澤西州甚至公開招募懂 COBOL 的志工與退休工程師救火。老程式碼從來不難改；難的是沒人記得它為什麼當年要這樣寫。

工程師圈子對此有一條流傳多年的戒律：大型重寫是經典陷阱。二十多年前，網景把瀏覽器整包重寫的決定，後來被寫進一篇反覆被引用的長文，標題直譯接近「你永遠不該做的事」。文章的大意是：舊程式碼裡每一行看來莫名其妙的修補，都可能是當年某個人費盡心思換來的教訓，而整包推倒重來的專案，歷史上的失敗紀錄遠多於成功。

這也是帕迪的提案在思科內部顯得大膽的原因。重寫遺留程式碼最貴的成本，向來是人的時間：讀懂舊邏輯、比對舊行為、補齊沒寫下來的知識。AI 把這部分的計價方式換了，從「多少工程師多少年」換成「多少 Token」。成本結構一變，「永遠別做的事」清單就被翻出來重新討論。老系統的告別儀式這幾週也在別處上演：守了十一年的 Win10 用戶，這個月才剛收到微軟的升級邀請。系統遷移從來是以年計的長跑，現在有人想把衝線時間壓到 24 個月。

無上限的 Token，聽在誰的耳裡

這則新聞還有另一種讀法：看「無上限」三個字對不同人意味著什麼。

對一般 AI 用戶，Token 是月底會見底的東西。OpenAI 才宣布十二月起，Plus、Pro 與 Business 方案要在 ChatGPT 與 Codex 之間共享同一池額度，用戶討論的是怎麼省著用；這與我們先前整理的ChatGPT 與 Codex 共享額度新制正好構成對照。一邊是數以百萬計的用戶在共用池裡排隊，一邊是思科對一個人說「隨便燒」。

這種反差正是故事的傳播燃料。對工程師來說，「無上限 Token 預算」近乎都市傳說等級的福利；對管理者來說，它展示了一種新的授權姿態：資源給到極致，目標也定到極致，再把兩者一起交到一個年輕人手上。

帕特爾本人對這類實驗樂此不疲。在另一則被廣泛轉載的報導裡，他讓 AI 智慧體盤點自家訂閱服務、取消沒在用的項目，一年省下上千美元。金額不大，姿態明確：他願意把 AI 放進各種流程裡試，這次只是把籌碼放大到公司級別。

兩年之後，回來對答案

故事目前停在這裡：一位 27 歲的工程師、一個兩人團隊的構想、四周的驗證期，以及 24 個月的倒數計時。到 2028 年前後，這份軍令狀會迎來驗收。98% 會是寫進教材的數字，還是被下修的目標，沒有人現在能保證。

「去放手幹吧，隨便你怎麼折騰。」這句話最迷人的地方，也許在於它的稀有。多數工作的處境剛好相反：預算有限、文件殘缺、期限照舊。當一家四十年老公司願意把最髒最舊的那攤帳，連同一張空白支票交給一個年輕人，無論結局如何，這個畫面本身就會被記住一陣子。

兩年後的驗收日，你會回來看看結果嗎？