為什麼電商運營的離職率都很高?


前言:

現在的電商公司,內卷太嚴重了。

一個運營或者運營助理,如果情商不高,那麼在一個新公司是很難做出成績的。

因為你會遇到各種合作上的阻礙。

做不出成績,工作又不順心,自然就離職了。

1.

就拿運營助理來說。

對於運營助理本身而言,最重要的是快速學習,快速上手運營操作。

但是帶你的運營基本上都不會用心教你,因為對他來說,教會徒弟餓死師父。

加上你說話又不好聽,端茶送水買煙樣樣不會,還總是抱怨運營讓你干雜活。

那麼你可能在這個公司待一年,都學不到什麼東西。

學不到東西,自然就離職了,甚至都用不了一年,頂多三個月。

再說說運營崗位。

運營崗位的離職大部分跟老闆的期望值有關。

不想花推廣費,又想讓店鋪有高銷量,怎麼辦?

我怎麼知道怎麼辦,你是運營,你自己想辦法去,我就要這個結果。

遇到這種老闆,你說你不離職,難道還想等年終獎?

2.

但是話說回來,這種老闆在電商行業真的太特麼多了。

所以說電商運營離職率高,不是行業的問題,是企業的問題。

這個行業有太多趕上風口飛起來的豬了。

飛起來之後呢,開始膨脹,組建團隊,學人家搞KPI考核。

但其實根本不會做企業管理,所以考核機制漏洞百出,提成係數不合理,定高了自己捨不得,定少了員工沒感覺。

現有的利益分配留不住牛逼的運營,於是人家跳槽;

low逼的運營熬幾個月也發現沒搞頭,照樣換公司。

這是老闆的原因。

3.

最後,還有更上游的運營總監級。

這種級別的運營,不說5成,起碼有3成是靠選擇大於努力上位的。

什麼意思?

靠不停的跳槽,拿原公司當跳板來達到期望的職位。

今天在這個公司當運營助理,待了半年或一年,了解該類目基本運營流程,離職;

在下一家公司直接應聘運營,說自己獨立運營某類目一年,從多少銷售額做到多少銷售額,幹了一段時間,項目經驗攢夠了,離職;

下一家公司直接應聘運營主管,吹噓自己在上一家公司參與了某個重大項目(其實就是幫忙上傳了下寶貝。)然後重複上家公司操作。

等攢(蹭)夠了足夠的項目背書,到下一家公司就敢直接面試運營總監了。

如果是踏踏實實的累積項目經驗的,其實確實成長很快,而且是有實力的。

但是很多運營就是抱著來貼金的目的入職的,心思根本沒有放在技術和經驗的沉澱上,混一波簡歷就走的大有人在。

所以就造成了電商運營離職率很高的現象。

而就算是真正有水平的運營,也會擇良木而棲的。

當一個公司能夠給這個運營帶來的價值,要遠遠低於運營本身創造的價值的時候,對方離職也是理所當然。

不過這就是發展和選擇的問題了,任何行業都存在這樣的問題。

所以回到最初的觀點,沒有離職率高的行業,只有離職率高的企業。

當一個行業里的企業離職率都很高的時候,那這個行業一定是存在問題的。

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