要收網了?中方大使升級表態,高市早苗想只撤回言論已經不夠了


日本經團聯會長筒井義信最近在東京見了中國駐日大使吳江浩,原本以為是正常的外交會晤,沒想到等來的卻是一記重拳。

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往年中日對話講究一個“體面”和“對等”,好歹擺個姿態、說兩句漂亮話,但這次完全不是那回事,不是日本開邀請,而是中國駐日大使館主動約人。

被叫去的,也不是跑外交例行公事的官僚,而是日本“經濟圈的天花板”——經團聯會長筒井義信。

筒井義信來得急,心裡急,甚至可以說是帶着冷汗來的,他不是來寒暄,而是來求穩、來救火的。

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日本財界原本期待的 2026 年 1 月訪華行程,對於商界而言就是一根救命繩,現在這根繩子被懸在半空,還可能隨時斷掉。

日本經濟界現在就是一家人着火了,急得團團轉,敲開鄰居家門求幫忙,但一看到鄰居臉色就知道:能不能把人讓進去,不看你帶沒帶禮,而是看你家那位“惹禍的親戚”有沒有低頭認錯。

為什麼財界這麼慌?因為他們的賬本上寫滿了紅色警報,現在有9000多家日本企業的命脈直接和中國市場綁一起,那不是一般的依賴,而是離了不行的程度。

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更別提海產行業被一道“看不見的鐵幕”直接摁死,172 家企業一夜之間丟掉最大買家,魚扔掉、錢飛掉,只能眼睜睜看着損失。

汽車產業更慘,豐田本田被電車時代打得節節敗退,急需去中國取“回血良藥”。

財界很清楚,如果現在不穩住跟中國的關係,韓國德國、東南亞這些國家馬上就會撲上來搶市場、搶供應鏈。

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日本再晚一步,連渣都剩不下來。所以筒井義信才會在中國大使面前把姿態放到最低,不是因為禮貌,而是因為求生。

筒井義信此次出面,就是想拿到一顆“放心丸”;但中國大使吳江浩給他的,卻是一張帶單選題的“政治問卷”。

要來談合作?可以,但前提有且只有一個——日本首相高一早苗必須先把她關於台灣的驚人言論“收回、糾正、公開認錯”。

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這句話聽起來簡單,但對日本政治來說就是一顆炸彈,高市早苗在上台後,靠着她一貫的強硬鷹派風格,把自己塑造成“鐵娘子”。

她在國會上不是口誤,而是很認真地宣稱:“台灣有事,就是日本的存亡危機事態。”這句話已經不是踩紅線,而是把整條線搬來當舞台踩着跳。

她以為這是政治操作:炒外部威脅,好推動修憲、擴軍,順便討好美國,同時利用對外緊張轉移國內經濟不景氣的矛頭。

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另一方面,日本也在加速部署西南諸島軍事基地、推進導彈系統、全面配合美國印太戰略,把日本一步步往前線推。

她的邏輯是:政治上再吼、中國也要繼續跟日本做生意,也就是所謂的“政經分離”,但她完全誤判了現在的中國,也誤判了時代。

中國方面這次態度極為明確:台灣問題是核心利益,不容碰瓷,吳江浩會後發表的文章,句句都是冷靜但毫無彈性的“必須”:必須恪守一個中國、必須糾錯、必須停止挑釁。

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文中沒有罵人,但這就是外交版的“最後通牒”,日本商界這才意識到:政治基礎塌了,經貿就沒法繼續假裝沒事。

而更讓日本尷尬的是,就連最依賴的美國,都對高市的強硬言論保持距離,因為美國要的是能咬人但聽話的盟友,而不是一個會把主人拖進戰爭的失控政客。

一旦台海真的擦槍走火,美國幫不幫是另一回事,但日本肯定會沖在最前面,風險全算在自己頭上。

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所以現在的局面就是,高市一句話把日本兩頭得罪:得罪中國,讓經濟崩盤風險大增;得罪美國,讓盟友開始懷疑她是不是“太能作”。

從現在的局勢看,整個日本被推向了一個非常尷尬的位置,一邊是日本商界急得團團轉,為了活下去不斷試圖和中國重建信任。

另一邊是日本政界,特別是高市早苗,為了選票、為了意識形態、為了所謂“復活日本”的夢想,瘋狂往火上加油。

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結果就是:自己跟自己掐,“政熱經冷”變成了“政冰經冷”,最終賬單只能由日本整個國家買單。

中國當然也有損失,但憑中國龐大的市場和供應鏈調整能力,可以承受這點短期震動。

而日本卻不行,它的市場有限、人口收縮、產業鏈高度依賴外部合作,如果失去中國這個最大市場,日本很可能直接被擠到全球產業鏈邊緣。

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更嚴重的是,如果 2026 年 1 月這次訪華團黃了,那就不僅是一次行程取消,而是一個信號:中日關係進入“長期低溫帶”。

對日本企業來說,那將是一場“國運下坡式”的崩塌。失業率會上升、財報會變紅、投資源源流出,日本經濟可能會出現十幾年都爬不起來的深坑。

這也是為什麼現在商界的大佬們急得直跺腳,卻無能為力——因為決定權不在他們手裡,而在高市早苗手裡。

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高市現在面臨她人生最大的兩難:低頭認錯?她的“強硬女首相”形象會當場塌房,右翼罵她賣國,黨內支持崩盤,政治生命可能直接終結。

強硬到底?那她必須承受商界的怒火、經濟下行、民生壓力、選票崩塌,到時候不是丟面子,而是丟政權。

無論選哪條路,都不是她能輕鬆走的,所以東京的這股寒意,不止來自冬天,而是來自未來的不確定。

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2026 年1月的訪華日程,到底會是破冰的一步,還是徹底凍結的標誌,關鍵就在高市早苗的下一步動作,而留給她的時間,確實不多了。

參考資料

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