哈嘍，大家好，小圓今天要跟大家聊的，是移動電源行業里一個頗具爭議的話題，曾經的行業巨頭羅馬仕，在新3C認證的浪潮下啟動的“二次趕考”，停工停產長達半年，深陷充電寶安全風波的羅馬仕，前不久正式拋出了名為重生計劃的重組方案。
打算通過引入紅杉資本、金沙江創投等頂級投資機構，再配合供應商債轉股的方式，在2026年第一季度完成資金重組，重新拿下新3C認證實現滿血復活，這聽起來像是一場絕地反擊的勵志戲碼，但熟悉內情的人都知道，羅馬仕要闖的這關，遠比想象中更艱難。
低價擴張埋下的安全隱患
要理解羅馬仕如今的“二次趕考”，首先得弄明白它當初是怎麼從巔峰跌落的，在移動電源行業野蠻生長的階段，羅馬仕絕對是繞不開的名字，2015年前後，它靠着大容量加低價的組合拳，迅速在淘寶、京東等電商平台站穩腳跟。
機場、高鐵站的數碼配件店幾乎隨處可見它的身影，堪稱國民級充電寶品牌，但成也低價，敗也低價，為了維持價格優勢，羅馬仕在成本控制上不斷壓縮，這也為後續的安全問題埋下了隱患，2025年上半年，全網開始密集出現羅馬仕充電寶起火、鼓包的投訴。
包里發熱冒煙到車內爆炸，相關負面事件接連登上熱搜，品牌信任度一落千丈，隨後深圳市場監管局直接開出123萬元的行政處罰，認定其產品質量不符合安全標準，雪上加霜的是，羅馬仕的召回處理工作嚴重滯後，客服響應不及時，導致消費者不滿情緒持續發酵。
真正的致命一擊來自新3C國標的實施，2025年8月15日，移動電源新3C國標正式落地，相較於舊標準，新國標在電池安全、阻燃性能、跌落測試等核心指標上的要求嚴苛了不止一個檔次，尤其是對電芯容量真實性、循環壽命、過充保護精度等都提出了明確的量化標準。
三大核心難題待解
羅馬仕推出的重生計劃，本質上是一場豪賭，核心邏輯圍繞三個關鍵點展開，但每一點都充滿了不確定性，引入外部資金完成債務重組，一方面與紅杉資本、金沙江創投等頂級VC洽談投資，另一方面推動供應商債轉股，用股權抵扣欠款。
從行業邏輯來看，頂級VC投資更看重賽道前景而非單一品牌，紅杉資本一貫秉持市場第一、技術第二的投資原則，移動電源市場2025年規模已突破500億元，預計2030年全球將攀升至720億美元，這樣的賽道潛力或許是羅馬仕吸引資本關注的核心籌碼。
最核心的就是重新獲取新3C認證並恢復銷售體系，這絕非簡單走流程，而是對整個供應鏈和品控體系的全面重構，羅馬仕不僅要重新設計產品，選用符合新國標要求的電芯和阻燃材料，還要更換此前存在違規問題的供應商，建立全新的品控流程。
重新贏回消費者信任這也是最難的一步，經過起火風波和召回亂象，羅馬仕在消費者心中幾乎與“不安全”划上了等號，而在它停工的半年裡，市場格局已經重塑，小米、綠聯等品牌佔據了中端性價比市場，華為、安克創新主導高端市場，超過20%的市場空白被這些品牌迅速填補。
合規與品質才是長久之道
品控是企業的生命線，尤其是對於充電寶這類直接關係用戶安全的產品，新3C認證對移動電源的性能指標和安全保護提出了系統化要求，從容量真實性到過充保護精度，從溫升控制到環保材料佔比，每一項都需要企業投入資源建立完善的品控體系。
在消費升級的背景下，消費者越來越願意為安全、可靠的品牌支付溢價，羅馬仕即便能順利拿到新3C認證，重建品牌信任依然需要漫長的過程，這也提醒所有3C品牌，經營的核心不僅是追求規模增長，更要注重品牌信譽的積累，一旦失去消費者信任，再想挽回將付出巨大代價。
新3C認證下的羅馬仕“二次趕考”，本質上是行業規範化進程中品牌轉型的一個縮影，這場趕考的輸贏，不僅取決於羅馬仕能否在短期內完成資金重組和認證整改，更取決於它能否真正建立起可靠的品控體系，重新贏回消費者的信任。
移動電源市場依然保持着強勁的增長潛力，行業需要的不是靠低價博眼球的品牌，而是真正堅守品質、值得消費者信賴的企業，羅馬為所有3C品牌提供了一個重要啟示：在規範的市場環境中，只有守住合規底線、築牢品質根基，才能走得長遠。