1997年亞洲金融危機期間，他選擇擴大業務規模。 1999年創立正威國際集團，主打銅材貿易及供應鏈建設。 2003年非典期間，他抵押全部資產囤積銅礦資源。 2008年全球金融危機時，又以低價收購歐洲和美國的礦場計畫。這些步驟讓公司產業鏈從貿易延伸到加工，規模不斷擴大。 2010年後，正威集團開始涉足半導體、新能源和產業園區開發，業務佈局進一步拓寬。
這些數字讓正威集團成為當時民營企業的亮點，但實際營收中有93%來自集團內部關聯企業的商品流轉。 2021年淨利只有1億元，利潤率不到0.01%，遠低於同業平均。全國多建的產業園區項目，許多建成後處於閒置狀態，主要用來抵押融資，實際生產落地有限。
原本靠關聯交易和融資維持的資金鏈徹底撐不住。 2025年全球銅價處於高位，其他銅業企業賺得不少，正威集團卻因為資金緊張、資產凍結，供應商要求現款現貨，無法及時採購原料，白白錯過行業紅利。
正威集團的債務狀況和擴張方式給許多企業提了個醒，盲目追求規模而不注重實際現金流和利潤，風險累積到一定程度就會集中爆發。
