回覆電商領取《1,000份電商營運乾貨案例》
作者| 錢遊
報道| TOP電商
6月5日，追覓食科技創辦人兼CEO俞浩的微博首頁顯示「因違反相關法律法規，該用戶目前處於禁言狀態」。
同日，俞浩實控的A股上市公司嘉美包裝股價午後跳水，最後跌停收盤，收報16.79元/股，下跌9.97%。
短短一天，追覓從“全球智慧硬體獨角獸”，變成資本市場圍觀的懸疑劇。
有媒體報道稱，針對長三角某市轄區要求統計轄區內企業與追尋科技合作情況的消息，追覓某成熟業務BU負責人回應稱，可以保證追覓旗下所有基金投資都是合規的，其負責業務在紹興等地的投資已落地，並已有產能產出。
追覓到底有沒有“暴雷”，目前沒有權威結論。
過去，俞浩靠著極高頻的表達、巨大的目標、近乎狂熱的擴張敘事，把追覓食送進公眾視野。
如今，市場開始反過來追問：
這麼多產業線，這麼多地方基金，這麼多宏大計劃，錢從哪裡來，項目落到哪裡，商業閉環又在哪裡？
據悉，俞浩1987年前後出生，江蘇南通人，畢業於清華大學航太航空學院。
追覓食科技成立於2017年，早期借小米生態鏈起步，靠著高速數位馬達、智慧演算法、運動控制技術切入智慧清潔賽道。
最初大家認識追覓食，是掃地機器人、無線吸塵器、洗地機、高速吹風機這些家用電器。
要知道，中國供應鏈夠強，海外市場夠大，戴森、iRobot等老牌玩家又給了中國公司一個明確的參考物。
追覓食踩中了智慧清潔出海的窗口期，產品賣到歐洲、北美、東南亞，逐漸從「米鏈公司」長成獨立品牌。
近年來公開通報，追覓食覆蓋全球120多個國家，海外營收佔比接近80%，2025年營收超過400億元，連續多年維持高速成長。它在掃地機器人、洗地機、個護、園林機器人等領域都有佈局。
問題出在後來。
俞浩不滿足於做一家清潔電器公司。他開始把追覓講成一個「人車家天地芯」的巨大生態。
掃地機器人之外，追尋開始談電視、冰箱、洗衣機、空調、手機、無人機、汽車、機器人、甚至太空業務。
圖源：追覓官網
俞浩曾喊出“追覓食生態將成為人類歷史上第一個百萬億美元公司生態”，還談過五年成為世界首富、追覓食手機五年世界第一等目標。
這類話在創業圈很容易點燃掌聲，也容易點燃嘲笑。
支持者說，俞浩敢講、敢幹、有技術底色，像早年的馬斯克。反對者說，他是“宇宙浩”，吹得比產品跑得快。網友把他和賈躍亭放在一起比較，最核心的擔心只有一句：別最後生態化反，留下一地雞毛。
今年1月，網傳追覓員工在千人群裡“貼臉開大”，質疑俞浩百萬億美元目標不現實，也擔心公司無邊界擴張在美國合規上出問題。後來，俞浩回應稱，百萬億美元目標是未來二十年的奮鬥方向。可爭議已經埋下：當老闆的話術越來越像神話，市場自然會開始檢查神話的地基。
## 二、禁言、跌停、地方摸排，追覓食遭遇信任回撤
追尋這次的輿論風暴，最刺眼的不是某一個單點消息，而是幾個事件撞在同一天。
先是俞浩微博被禁言。對於一個極度依賴社群媒體表達的創業家來說，這個動作本身就夠敏感。過去幾個月，俞浩幾乎把自己變成了「科技圈日更機器」。
有媒體統計，從5月6日到5月12日一周內，他發布了409條抖音、376條視頻號、291條小紅書、393條微博，朋友圈也高頻更新。
緊接著是嘉美包裝跌停。
投資人當然會問：俞浩入主嘉美包裝，到底想做什麼？
是財務投資，還是未來資產運作平台？是包裝業務協同，還是追覓食生態的資本拼圖？追覓先前回應過，收購資金來自俞浩及核心團隊自有與自籌，不影響公司營運。但對二級市場來說，解釋不能只停留在「資金沒問題」。上市公司需要清晰的治理邊界，也需要明確的業務預期。資本市場最怕含混，越宏大的敘事越需要細帳本。
更敏感的是地方摸排傳聞。
有消息稱，長三角某市轄區正在統計轄區內企業與追覓科技已開展合作情況，包括合作項目、總體規模、資金投入、財政及國資投入情況、目前經營情況等。財聯社報道稱，有地方人士回應稱，相關情況系市裡統一部署，其所在區域初排沒有相關情況。另一邊，追覓成熟業務負責人則強調旗下基金投資合規，相關投資已落地並有產能產出。
值得一提就在下午，網傳俞浩發布了全員內部信：
在筆者看來，有四點值得注意：
第一，追覓食主業沒有停擺，而且正在用掃地機全球第一來證明基本盤。
第二，俞浩意識到外界對「過度擴張」「過度行銷」的反感，所以開始強調實業和技術。
第三，追覓接下來大機率會繼續強化全球化敘事，用海外市場成績對沖國內輿論壓力。
第四，追覓食的危機還沒有完全解除。內部信只能安撫人心，不能取代審計、公告、合規說明和經營數據。
然而，追覓食下一步怎麼走，才真正決定「宇宙浩」到底是中國硬體出海的新狂人，還是又一個被巨大敘事反噬的創業樣本。
