活幹到一半先交報告，Opus 5.5 的下班卡被程式代刷了

深夜，你把一整個程式庫的遷移工作交給 AI Agent，打算隔天早上開工就有現成成果。醒來打開終端機，只看到一行留言：「已完成 3 個介面遷移，接下來我將處理剩餘兩個端點，並補上測試。」

然後，就沒有下文了。想讓它把剩下的活做完，你得親手再敲兩個字：繼續。

這是近期許多跑無人值守 Agent 的開發者共同的遭遇。根據 9 月 26 日 IT之家轉載新智元的公開報導，Anthropic 在 Opus 5.5 上架後沒幾天，就釋出了一份配套的提示詞指南，開篇的檢查清單直接點名這種半路停工：無人值守的 Agent 匯報完進度，就停在了半路。官方給出的診斷有點出乎意料：先替模型蓋下班章的，往往是人類自己寫的舊程式。

一份匯報，被當成了交差

原理並不複雜。Opus 5.5 的個性偏向愛匯報，跑長任務時會主動向使用者同步進度。問題在於，有些匯報送出的當下，模型就不再動手了，API 這端給出的訊號叫 end_turn，白話翻譯是「這一輪我說完了」。

偏偏許多沿用舊邏輯的 Agent 程式只認一條死規矩：模型不再呼叫工具，就代表活幹完了。於是，一份誠懇的進度更新，就這樣被系統解讀成完工證明。

官方指南把話說得很白：純文字的回合結束，應該看作一份匯報，絕不能當作任務完成的憑證。模型那句「接下來我將處理剩餘兩個端點」，本意比較接近辦公室裡的「我下午繼續」，聽在舊程式耳裡，卻成了「今日到此為止」。

官方點名的四種停法

Anthropic 把這種半路停工歸納成四種情境，常跑 Agent 的人看了大概都會點頭：

• 紙上談兵：寫了一大篇總結，結尾宣布下一步要做什麼，卻沒有呼叫任何工具。那個下一步，永遠停在字面上。
• 過分禮貌：做到一半突然停下來，問一句「如果您不介意，我接下來繼續處理某某」，然後原地掛機，等一個根本不在電腦前的人回覆。
• 假裝請示：列出一整串需要拍板的決策項，實際上按它自己的說法，這些決定完全不妨礙它繼續幹活。
• 匯報強迫症：覺得這一輪字數夠多了，或剛好完成一個小階段，就非要停下來做個總結。

有點諷刺的地方在於，在 Opus 5.5 的官方宣傳裡，「溝通更主動、總結更清楚」正是核心賣點。這些習慣放在有人盯著的對話框裡是加分題，放進沿用舊規則的無人值守流程，就成了停工按鈕。

停頓本身其實是有資訊量的，只是讀的人各有算盤。微軟先前一項專利，想讓AI 挑在玩家復活讀秒的空檔插播廣告；同樣一個停，在遊戲裡被拿來變現，在 Agent 流程裡卻被誤讀成收工。

官方三招：把驗收權拿回來

怎麼讓模型接著幹，又不至於陷入無限空轉？指南給出三個方向。

第一招，任務清單。 把大任務拆成細項，交給待辦工具或文字清單維護，讓模型邊做邊勾。回合結束時，如果清單上還有未完成項，模型也沒解釋被什麼卡住，應用程式就該自動發一則訊息點名續跑。官方給的示例是這樣的：「你的任務清單還有未完成項：遷移剩下兩個端點，並更新它們的測試。繼續做。如果哪項被卡住，說明卡在哪裡。」

第二招，鐵面驗收員。 事先定好完成標準，每次回合結束，把結果交給一個更小的模型對照檢查。沒達標，就把沒達標的原因包成下一條訊息塞回去，讓它重做。

第三招，硬煞車。 同一個任務如果自動續跑兩三次，仍卡在原地，就必須強制停下來交給人類複查。真卡死的任務，不值得讓它把 API 額度燒成空轉。

提示詞本身也得跟上。官方提供了一段可以直接抄進專案的系統提示詞，做法大致是兩頭堵：一頭明說四種停法一律不要，另一頭講清楚什麼時候才準停，例如缺少使用者輸入便推不下去，或碰到了被刻意保護的核心資源。

舊程式碼的另一個坑：400 錯誤

如果說半路停工只是摸魚，另一批升級 Opus 5.5 的開發者遇到的，是程式直接掛掉。根據官方文件，從 Opus 5 換到 5.5 共有四處 API 改動，原本寫給舊模型的請求原封不動送過去，會被直接拒絕，回傳 400 錯誤。

報導點出的前兩處都和參數有關。其一，thinking 參數不能再關閉，設成 disabled 或手動指定 budget_tokens 都會被拒，可改成不傳這個欄位，或設為 adaptive，交給 effort 參數控制思考深度。其二，tool_choice 不能再強制呼叫工具，設成 any 或指定特定工具，同樣會被擋下。

一場翻譯事故，也是一份職場考卷

整件事最有意思的地方，在於它幾乎是一場人機之間的翻譯事故。模型想表達的是「我先報告一下進度」，舊程式聽到的卻是「我做完了」。兩句話之間的落差，剛好是辦公室裡主管和屬下糾結幾十年的那一條線：交了報告，算不算交了差？

這幾年，中文社羣談 AI 的詞彙早就職場化了，輸出被叫成交作業，出錯被叫成背鍋，模型更新被排成升職路線圖。這次的下班卡，只是這本詞典裡最新的一頁。話題好笑的根源也在此：每個人都遇過那種事事回報、態度客氣，卻總在關鍵處停下來等指示的同事，如今這個身影出現在終端機裡。

黃仁勳受訪時說，AI 先搬走的是任務。這份指南剛好替那句話補上註腳：任務交得出去，驗收、續跑、煞車這一整套管理制度，也得跟著搬過去。Opus 5.5 像一個剛畢業的優等生新同事，回報勤快、每做完一小段就想開簡報；它需要的從來是一套看得懂簡報的流程，而不是一套只會聽命令的舊機器。

所以，下一次深夜醒來，發現 Agent 停在半路等一句「可以」，問題或許已經換了問法：模型會不會偷懶，官方指南已經給了答案；人類這一端，準備好當一個隨時在線、看得懂進度報告的主管了嗎？