2026非凡大賞·杭州AI周｜ AI創業創投峰會圓滿落幕

2026非凡大賞·杭州ai周｜
unique capital ai創業創投峰會圓滿落幕

當ai開始真正進入產業、組織、流程與崗位

3月25日，由非凡產研主辦、杭州市科技文化產業促進會協辦的2026非凡大賞·杭州 & 杭州ai周——unique capital ai創業創投峰會在杭州濱江舉行。

這場峰會到場的不只是”關注ai的人”，更像是一張正在快速成形的產業關係網：3000+報名人數、1000+ai企業、500+創始人、500+投資機構，讓這一天的杭州，像一個濃縮過的中國ai創業現場。這裡既有投資人對產業邏輯的重新校準，也有創業者對應用落地的最新體感；既有跨境、醫療、辦公、企業服務等具體賽道的密集討論，也有面向未來創業範式的判斷更新。

從早上的主旨演講開始，到全天多場趨勢圓桌，再到下午同步展開的非凡demoday，這場峰會討論的已經不是”ai會不會改變世界”這樣宏大的命題，而是一個更現實的問題：

峰會一開始，安恆信息 副總裁 稅雪飛帶來了主旨演講《智恆（uniwis）opc社區：ai時代的超級個體創業範式》。

這場分享的重點，不只是發布一個社區，而是在嘗試定義一種更貼近當下ai現實的新創業單位。稅雪飛圍繞安恆信息與非凡產研聯合發起的智恆（uniwis）opc社區展開介紹。這個社區落地在安恆二期科創大廈，發布節點恰逢濱江區推出opc創業護航政策（徵求意見稿），包括房租，算力券，研發補貼等一系列支持。對於正處在從”點狀能力”走向”組織化交付”的ai創業者來說，這不只是一個辦公空間，更像是一套試圖把政策、技術、生態和陪伴機制打包在一起的創業基礎設施。

稅雪飛提出，ai時代的創業主體，已經不再局限於”單人公司”，而是延伸到了更符合ai槓桿特徵的超級個體與小團隊。在他看來，新時代創始人需要同時具備產品經理、系統架構師、智能編排者三種能力：既能理解用戶需求，也能設計系統，還能調動ai完成任務。這場演講也給出了一條很明確的路徑：未來的創業，不只是”我能做什麼”，而是”我能調度什麼、整合什麼、放大什麼”。

緊接着，杭州市科技文化產業促進會會長、浙商總會數字資產及交易委員會執行主席、浙江安創智聯科技有限公司董事長、知佰幸細胞庫（浙江）有限公司董事閆珞珈帶來歡迎致辭《從政策到產業：ai創業生態與資本協同機制探索》。

閆會長將視角聚焦於杭州這座城市。她談到，杭州今天對ai創業者的吸引力，不只是因為市場熱度，更在於這座城市正在形成一套更完整的支撐系統：政策、資本、人才、產業鏈條和科技資源都在向ai加速匯聚。無論是千億級產業基金、科技局潤苗計劃，還是浙江大學、西湖大學等高校與本地科研資源，都為杭州深耕ai產業提供了肥沃土壤。她也特彆強調，ai產業真正需要的不是”冷資本”，而是能理解技術周期、陪伴項目成長的耐心資本。資本不是圍觀者，而應該成為產業共建者。

warren li從google的ai技術路線切入，把討論從熱鬧的概念層面拉回到真正影響創業成敗的結構性問題。他系統梳理了google在tpu、gemini、多模態模型與企業級ai能力上的布局，並進一步指出：今天創業者真正該關心的，不是去追逐巨頭最擁擠的戰場，而是找到巨頭生態尚未覆蓋、但行業效率極低的細分空白。與其在熱門賽道里爭搶注意力，不如用第一性原理重做一個冷門行業。warren li還特彆強調了tob市場的信任、安全、定製化價值，以及中國創業者在企業服務領域仍然存在的巨大機會。這也讓當天上午的討論很快形成了一種共識：ai不是沒有機會，而是機會正在從”熱詞”流向”結構性缺口“。

隨後進行的第一場趨勢圓桌，由杭州市科技創新創業協會孵化器秘書長王春鳳主持，主題是《產業與資本：ai時代的投資邏輯重構與價值發現》。參與討論的嘉賓包括：非凡資本創始人吳畏、浙商創投執行總裁倪敏、隆啟投資創始人王愛武、賽智伯樂合伙人袁智勇。

這場討論里，一個很鮮明的信號是：ai投資已經不再停留在”誰會講故事”，而是在回到”誰能真正嵌進產業”。王愛武從浙江製造出發，談到吉利等案例所代表的趨勢：杭州的軟件能力和浙江的製造基礎正在形成新的耦合，這讓ai不只是軟件命題，也成為製造業升級命題。袁智勇則把焦點放在ai成為”數字員工“之後，企業價值該如何重估。他認為，科技投資的基本邏輯沒有消失，依然要看賽道、團隊和市場空間，只是今天更需要關注ai能否在工業、醫療、法律等垂直場景里真正創造效率。

倪敏的判斷很直接：ai投資正在從概念走向基建、從炫技走向實用。算力、存儲等ai基礎設施具備確定性，而隨着ai降低創業門檻，未來單人和小團隊有可能成為更重要的創新主體。吳畏則從更貼近創業一線的視角，提出ai時代最值得關注的三個入口——數據入口、載體入口、交互入口。他也提醒，ai時代當然存在安全和倫理風險，但更重要的是，創業者必須意識到：速度已經成了第一生產力，慢半拍，窗口可能就沒了。

緊接着進行的第二場圓桌《中美ai產業發展的敘事差異與資本啟示》，由獨角獸訪談室 tina主持，嘉賓包括：argo venture partners managing partner wayne、square peg 的 piruze sabuncu、渶策資本創始合伙人胡斌、藍馳創投合伙人曹巍、源數創投創始合伙人沈棟樑。

這場討論的價值，在於它沒有泛泛地談”中美差異”，而是把差異放回到具體的產業結構、技術路徑和資本判斷里。wayne、piruze sabuncu、胡斌、曹巍、沈棟樑分別從北美、亞澳、國內早期投資和出海投資的不同角度，拆解了當前ai賽道的變化。大家普遍認為，“小龍蝦”這類新技術框架正在改變ai應用層的生產邏輯：未來很多應用不再是服務人，而是服務機器；競爭也會因此變得更激烈，真正的壁壘將越來越來自行業 know-how、專有數據、可復用的 skill 節點。

幾位嘉賓也給出了相對清晰的結論：中國和美國並不是簡單的”誰領先誰落後”，而是各有優勢。海外在模型架構和訓練範式創新上更開放，中國則在硬件製造、工程化落地和開源生態擁抱上更敏捷。對中國ai公司來說，出海窗口期已經打開，但前提是你不能只是把中國方案搬到海外，而是要從一開始就思考全球用戶的問題。同時，在業務和組織設計上，中美業務拆分、合規隔離與地緣風險規避，也開始成為一家ai公司想走遠時繞不開的議題。

上午第三場圓桌《ai創業機遇的差異與跨代協同創新》由烯牛數據創始人兼ceo李錦香主持，嘉賓包括：萬興科技戰略投資總經理吳佳兵、小苗朗程合伙人趙沛舟、德同資本董事高級合伙人陸宏宇、創新工場前沿科技基金總經理任博冰、時代伯樂上市公司投資部卜亮源。

這場討論的一大看點，是不同代際、不同機構類型的投資人，如何看待今天ai創業者的變化。任博冰提到，與ai 1.0時期相比，如今的創業者擁有更成熟的基礎設施和更明確的技術起點，但行業依然像互聯網早期一樣充滿未解題。趙沛舟則把有成長性的創業者歸納成兩類：一類是深耕科研、具備體系化能力的高校教授型創業者，另一類則是能快速判斷、敢於搶佔窗口的年輕創業者。陸宏宇提醒大家，投資的商業本質沒有變，無論概念多新，最終還是要回到產品是否被市場接受、用戶是否願意復購這些基礎問題上。

在具體看好的方向上，現場逐漸形成了“軟硬並進”的共識。硬件側，趙沛舟和卜亮源都看好面向家庭與生活場景的ai硬件、可穿戴和具身智能；軟件側，任博冰、吳佳兵、陸宏宇等人則分別看好agent、世界模型/事件模型、類”龍蝦”的智能助理生態，以及ai漫劇、ai音樂等內容產業新機會。峰會也在這裡釋放出一個很明確的信號：2026年的ai創業機會，不會只屬於某一個技術熱點，而更可能出現在那些真正把技術嵌進具體場景的人手裡。

而在上午最後的高光時刻，非凡產研聯合烯牛數據，正式發布《2026 ai investors 50》榜單。這不僅是一次榜單發布，也像是對過去一年中國ai投資判斷力的一次集中呈現。

下午的討論，明顯從”宏觀判斷”轉向了”垂直落地”。

由杭州覺醒島人工智能董事長張旭光主持的圓桌《ai與產業：傳統行業的智能化轉型路徑與實踐》，集中了六位非常不同的產業實踐者：浙江康佰裕生物董事長楊文君、杭州德同生物董事長華紹炳、浙江遐齡薈智能康養董事長郭昱辰、大有空間創始人黑羽、元極數智科技創始人李勤豐、北大信息技術高等研究院智能教育實驗室主任肖藝能。

這場討論最有意思的地方，是它沒有把ai理解成同一種東西。楊文君談的是ai如何進入生物醫藥研發，把實驗和研發流程做得更精準、更高效；華紹炳講的是女性健康診斷場景里，ai如何與病理檢測和生物醫藥協同；郭昱辰則把ai放到了康養與銀髮經濟中，強調機器人不只是功能產品，也承載情緒陪伴和精神價值；黑羽關注的是虛擬場景、互動體驗與電商轉化之間的新關係；李勤豐分享了智能手串這樣的消費級產品如何把智能體變成用戶可感知的功能；肖藝能則從研究視角提醒行業，在擁抱開源模型和新能力的同時，也必須看到安全漏洞和技術不確定性。

如果說上午大家更多在談資本看什麼，那麼這場圓桌更像是在回答另一個問題：傳統產業為什麼會需要ai，而且它到底會以什麼樣的方式進入產業。現場的結論並不抽象。ai不是同一套模板複製到不同行業，而是要根據行業特性、風險承受能力、數據條件與組織結構，長出完全不同的產品形態與落地邏輯。

接下來的《醫療與健康：ai診斷技術與智能健康助理的創新應用》由非凡資本 vp 吳申亮 jeffrey主持，嘉賓包括：全診醫學 cfo 潘守翔、悅米科技創始人兼ceo喬明輝、橫方健康 cmo 孫君韡、北京普辰智能醫療聯合創始人王圃。

這場討論很克制，也因此很有分量。四位嘉賓都來自已經在醫療場景中做出真實落地的企業：有人服務三甲醫院院內工作流，有人深入醫藥營銷與患者管理，有人搭建醫患服務智能體，有人則在專病ai與影像輔助診斷領域做深做專。幾位嘉賓達成的底層共識很明確：醫療ai不能神化，必須回到真實場景。潘守翔談的是怎樣把醫生日常流程拆解到足夠細的顆粒度，讓ai做輔助而非替代；喬明輝強調ai打破了”個性化、規模化、低成本”難以兼得的舊三角；孫君韡認為醫療ai真正的門檻不只是”有用”，而是”好用”；王圃則用口腔ai 96.5%的輔助診斷準確率說明，垂直專病場景里的專業模型，依然有非常強的價值。

更重要的是，這場討論給出了一個相當清醒的判斷：面對通用大模型的快速迭代，醫療行業既不會盲目樂觀，也不會停下腳步。醫療場景的嚴肅性，決定了ai必須與臨床流程、數據合規和安全體系深度綁定。比起參數競賽，真正決定成敗的是垂直場景深耕、工程化能力與合規能力。這也讓”ai+醫療”從一個想象中的大故事，變成了一個可以被拆解、驗證和逐步推進的現實行業。

《學習與知識：ai作為”第二大腦”的知識管理與效率提升》這場圓桌，由非凡產研創始人兼ceo吳畏主持，嘉賓包括：創客貼創始人兼ceo王寶臣、nomilaw諾米寶創始人陳明、訊兔科技聯合創始人喻春燕、極睿科技ceo武彬、ttc cto 寧遼原。

這場討論非常像一次關於企業”北極星指標”重寫的集體復盤。幾位嘉賓來自設計工具、法稅合規、金融投研、電商ai、招聘等不同領域，但都指向同一個變化：ai來了以後，企業不再只盯着dau、交付量、內容產出量這些傳統指標，而開始轉向更接近結果的衡量方式。創客貼看的是內容導出量和用戶生產效率，極睿科技從內容交付轉向gmv增量，訊兔科技從活躍指標升級到ai任務調用量，ttc從簡曆數量轉向一面數量，諾米寶則把”合規基礎設施”作為更長期的定位。

第二層共識是，ai不是簡單替代人，而是在重寫服務模式和組織結構。陳明談到ai+人工如何重新組織法律和稅務服務，武彬、喻春燕分享了ai如何推動團隊人效提升，而寧遼原則展示了一個相反但同樣合理的情況：ai提升了效率，也打開了需求，所以團隊並不一定減少。第三層共識則更關鍵：ai越強，人的認知、判斷、審美、通識能力反而越稀缺。幾位嘉賓都提到，未來真正有競爭力的人，不是最會執行標準動作的人，而是最會定義問題、校驗事實、做專業判斷的人。

隨後，《營銷與銷售：ai驅動的客戶體驗創新與轉化增長》由非凡產研合伙人段宏宇主持，嘉賓包括：銷幫幫聯合創始人兼coo王釗琦、lynxai創始人兼ceo張克一、宜選科技高級副總裁陳爾航、貝塔數據ceo李守國。

這場討論把一個常見誤解講得很清楚：ai不會簡單替代銷售，它更可能重塑銷售流程。幾位嘉賓都認為，ai特別擅長執行型和智能型工作，比如線索挖掘、初篩、預警、訓練、流程協同，但在高客單、複雜決策、深度信任關係構建中，人仍然無法缺席。王釗琦和張克一更認可全鏈路布局的價值，前者從獲客到陪練都已有落地，後者則把ai能力嵌進品牌創新與市場洞察中；陳爾航和李守國相對更務實，他們認為不同企業、不同場景，需要選擇不同切入口，tob組織複雜、數據斷裂嚴重，很多時候先把一個點做透，比畫一個大閉環更有價值。

這場討論最後落到一個很樸素但很重要的結論上：場景優先於技術。對於很多企業來說，ai值不值得用，不看它先進不先進，而看它能不能在現有流程里創造明確roi。能落地的技術，才配叫增長工具。

而在《智能辦公：當ai接管數據流，人類專註價值創造》這場圓桌中，主持人是攀峰智能聯合創始人、資深投資人湯明磊，嘉賓包括：元空ai創始人兼ceo逄大嵬、愛客易愛智能 atoa.ai 創始人顧成剛 gavin、硅基極客ceo馬亮、必優科技創始人兼ceo周澤安。

這場討論把”辦公”這個看似成熟的賽道重新打開了。幾位嘉賓一致認為，2025年是能力落地和快速迭代的一年，而2026年將更強調本地化、結果導向與破界應用。湯明磊把這種變化概括為從”c（能力）”到”r（結果）”的轉變。現場也形成了很明確的判斷：大模型升級不會吞掉所有應用，真正的創業壁壘來自深耕一個具體用戶群體、一個具體流程、一個具體場景的長期積累。速度能帶來先發優勢，但最終能留下來的，還是技術、用戶數據和私有場景。

對於創業者，幾位嘉賓給出的建議很直接：先做demo，先做小閉環，先拿真實數據，再談融資和擴張。今天的投資人越來越看重產品、用戶和收入的確定性，ai創業門檻不是降低了，而是對”你能不能更快驗證價值”提出了更高要求。

當天最後一場主論壇圓桌《企業服務場景下的記憶、安全和協同》，由非凡資本合伙人趙亮 abner主持，嘉賓包括：未來式智能合伙人趙銘、獨到科技聯合創始人兼coo楊宏鍇、語核科技營銷合伙人廖燦、影刀創始人兼ceo金禮劍。

這場討論幾乎把當前企業服務ai最現實的問題都攤開了。幾位嘉賓首先都承認，企業對ai的需求已經過了”概念驗證”階段，真正關心的是它到底能不能創造價值。趙銘關注的是可量化價值和安全前提，楊宏鍇強調銷售場景中的實際效果，廖燦則把”結果交付”作為ai企業服務的核心，金禮劍代表影刀的判斷則更鮮明：企業應該堅定all in ai，因為這不是可選項。

關於安全，幾位嘉賓沒有陷入泛泛討論，而是給出了不同視角下的具體答案。趙銘提出把ai視作數字員工來進行權限管理和流程設計；楊宏鍇強調在強監管行業必須做到數據私有化和流程可追溯；廖燦認為ai時代的安全，本質是對數字員工職責邊界的精確定義；金禮劍則更務實，主張先讓ai進入企業、先開始創造價值，再在實際使用中持續修補安全和治理問題。到了”協同”這層，分歧反而更加有意思：金禮劍甚至提出未來組織可能會出現“ai主導決策、人做輔助”的新形態，而其他幾位嘉賓更多從分工、切換和風險把控的角度去理解人機協同。

這場收尾討論也為整天的峰會留下了一個很重要的結論：企業服務ai的勝負，不會由模型參數決定，而會由組織適配、流程設計、安全治理和結果交付決定。能不能讓ai進入一線工作流，並真正承擔責任，正在成為下一階段企業服務競爭的分水嶺。

如果說主論壇更多是在討論趨勢、邏輯和路徑，那麼當天同步舉行的非凡demoday，則把”真實市場反饋”這件事推到了台前。

對每一個正在創業、尤其準備出海的ai founder來說，真正的難題從來不是”有沒有想法”，而是當你走向全球市場時，會不會發現本地玩家早已建立壁壘，會不會在合規、數據、本地化等問題上被現實攔住，會不會發現技術並不能自動變成增長。非凡demoday做的事情很直接：把項目和產品帶到200+ ai投資人面前，讓市場給出最真實的反饋。

當天參與分享的項目覆蓋了語音智能體、康養機器人、執行型agent、視頻創作、農業智能體、aigc創作平台、陪伴硬件、pc行動代理、品牌營銷智能體、ai辦公平台、微信生態agent、社交、機器人、出海營銷、openclaw生態視頻生產引擎、全球合規平台、ai劇集工業化製片、電商業財agent、低空經濟設計工具等多個方向。

登台分享的企業和嘉賓包括：

雲蝠智能 ceo 魏佳星、心憶科技創始人兼ceo張凱、邏輯科技創始人高佳輝、loova創始人徐安邦、春耘智農創始人徐連雲、靈感畫布創始ceo李坤、星芽創始人/ceo劉佳穎、硅基極客ceo馬亮、lynxai創始人兼ceo張克一、attribuly ceo李駒、atoa創始人顧成剛、bestclaw ceo李世平、halo ceo李柯辰、納諾機器人創始人馬堯、fosho聯合創始人tony sun、wui.ai ceo曾旻 dennis、gloco（flatfee）張寧、crunastudio創始人張拼拼、企賦八爪魚創始人劉長昱、skyhive ai創始人杜珂君。

這些項目本身也很能說明今天ai創業的橫截面：有人在做已經跑出銷售額的智能銷售平台，有人在做能擁抱、能移動的康養機器人；有人試圖重做視頻創作入口，有人在農業、跨境營銷、電商財務、社交匹配、低空經濟里尋找agent化落點；有人切入openclaw生態，有人切入ai辦公和pc自動執行，也有人用標準化協議去重構全球合規服務。它們共同構成了一個非常鮮活的事實：ai創業的機會已經不是一條賽道，而是一張迅速擴張的產業地圖。

從超級個體創業範式，到產業與資本的重新對齊；從醫療、康養、知識管理、營銷銷售、智能辦公到企業服務；從投資人的判斷更新，到創業項目在demoday上的密集亮相，這場峰會釋放出的一個信號越來越清晰：

而杭州，也正在成為這個新階段里非常重要的一塊試驗場。這裡不僅有創業者、投資人和產業方的快速聚集，也有政策、資本、空間、人才和生態資源的不斷加碼。對於所有正在尋找下一步方向的人來說，這場峰會最大的價值，也許不只是提供答案，而是讓大家更清楚地看到：