從前，提到鑽石，人們腦中總會下意識地出現一個名字，英國戴比爾斯。但現在，這個曾經的鑽石產業“話事人”，正走到一個百年難見的低谷。
過去一年，戴比爾斯手中積壓的鑽石原石，已經超過20億美元。在多場拍賣中，下游商人選擇放棄提貨。為了回籠資金，它不得不連續下調原石價格，幅度達到10%到15%。連它的母公司英美資源集團，也決定剝除鑽石業務。
一個問題隨之浮現：它是怎麼走到這一步的？
如果把時間往回撥，這一切幾乎不可想像。
1902年，戴比爾斯控制全球超過90%的鑽石礦源。那時，世界上每一顆鑽石的流向，幾乎都要經過它的同意。即使西伯利亞發現大型礦藏，也要先“打個招呼”，協調開採節奏，避免衝擊市場。在這種格局下，一克拉白鑽價格被推高到12萬到18萬元。
但這個稀少敘事，在過去十年裡，開始鬆動。
2016年，戴比爾斯的全球市佔率已跌至35%；到2024年，整體估值只剩80億美元；一年後，再次腰斬至約40億美元。
而倉庫裡，還躺著約20億美元，折合146億人民幣的原鑽賣不出去。
問題到底出在哪裡？業界分析一針見血地指出：東方市場不再「埋單」了。過去兩年，我們國內市場對其鑽石採購量下降約40%，其原石銷售額連續三年走低。
於是，戴比爾斯把希望投向印度——全球第二大鑽石消費市場。
但現實並不溫柔：印度市場的平均成交價格，大約只有中方的28%。成交可以有，利潤卻補不回來。
那我們的消費者為什麼變了？一個重要原因就是，我們本土的鑽石量產技術，正快速突破。
早在1963年，我們的科學家就已經實現鑽石合成。此後幾十年技術積累，到2017年前後，全球頭號的鑽石產地，已從非洲轉移到河南。 2021年，全球約900萬克拉鑽石產量中，約有400萬克拉，來自河南小縣柘城。
更重要的，不只是「量大」。當地在技術上也實現了跨越。例如0.1奈米級CVD生長技術，使95%的產品達到DF色（全球平均為HJ色），3EX切工達標率達98%。
此體系中成長的高訂鑽石品牌柘光，其鑽石可達VVS1淨度、白鑽達到D色標準，彩鑽則達到「艷彩」等級。
競爭壓力之下，戴比爾斯一度將矛頭指向河南鑽石，稱之為「假鑽石」。但在IGI國際寶石學院等權威機構檢測體系下，這些鑽石在折射率、密度、硬度等指標上，與礦鑽並無本質差異。
面對質疑，國產品牌反而加碼認證體系，如柘光已經實現IGI+NGTC國際+國檢雙證+7道工序人工複檢，每顆鑽石都有品牌專屬「身分證」編碼和IGI鑑定編碼。
也因為如此，河南鑽石已經取信於全球消費者。越來越多國際品牌開始採用此類供應鏈，例如Prada推出的Eternal Gold系列，已經公開使用同類鑽石；到2025年，Signet Jewelers更是完成供應鏈切換，旗下三大品牌同步調整。
根據美國聯邦貿易委員會2024年的報告，美消費者對河南鑽石的認可度已超過80%，市場佔比從2020年的不足15%，躍升至2024年的50%以上。英國珠寶商協會也給予高度評價，相關品牌甚至入圍2026年度新銳品牌獎，這是英國珠寶業最具影響力的獎項之一。
說到底，價格優勢太明顯了。
以柘光為例，一枚D色、VVS1淨度、3EX切工的高規格一克拉鑽戒，搭配18K金戒托，價格約1萬元；而在戴比爾斯體系中，同等級產品通常從10萬元起步。
在彩鑽領域，差距更大。 1克拉彩鑽約3萬元，3克拉至多10萬元；而西方市場中，3克拉粉紅鑽起步價約70萬元，5克拉甚至能從200萬元飆到5000萬元。
更核心的一點在於「可自訂」。國產鑽石不再受限於原石結構，大小、顏色、淨度都可以按需設計，從一對一方案到復雜鑲嵌，再到DNA紀念鑽，精準擊中了高淨值人群對「獨特性」的需求，也讓此類鑽石在設計的自由度方面，有了得天獨厚的優勢。
比起陷入窘境的戴比爾斯，河南鑽石甚至開始被漸漸炒熱。 2026年3月3日，河南鑽石企業發布通知，高溫高壓毛坯價格調高15%。從2025年1月到4月，海外訂單明顯成長，僅此階段出口年比拉升92%。
不過，國內消費端暫時還沒有受到影響，以高端客製化見長的柘光明確表示，暫時不會漲價。
繞了一大圈，其實結論很簡單，商業世界從來沒有「永遠的王座」。能決定勝負的，從來不是故事，而是產品本身。
