4月23日，姚順雨交出了執掌騰訊大模型研發後的首個重要成果：騰訊最新基座模型Hy3 preview正式官宣並開源。
這是騰訊混元大模型重建後訓練的第一個模型。目前，該模型已經在騰訊雲、QQ、騰訊文檔等產品上線，未來將逐步在微信公眾號、騰訊新聞、微信讀書等產品上線。
注意到，騰訊旗下最大的AI應用——元寶已全面接入最新的Hy3 preview。
如此前外界消息，Hy3 preview是一款總參數為295B（2950億）的模型。一位接近騰訊的人士表示，騰訊不強求Hy3 preview能夠達到SOTA（業界最佳）的水平，目標還是比較務實的。
01、姚順雨的關鍵一戰
時間回到4個多月前，騰訊正式官宣1998年出生的姚順雨加盟，這一消息迅速成為AI圈的重磅新聞。
翻看姚順雨的履歷，儼然一幅天才少年的成長史：從安徽高考探花，到清華姚班；從普林斯頓博士到OpenAI，再到去年加入騰訊，姚順雨成為中國互聯網最受關注的天才少年。
2025年12月17日，騰訊宣布任命姚順雨為“CEO/總裁辦公室”首席AI科學家，向劉熾平彙報；同時兼任AI Infra部、大語言模型部負責人，向技術工程事業群總裁盧山彙報。
不論是入職的高規格，還是姚順雨加入之後圍繞他本人的一系列調整，無不體現出騰訊對姚順雨的重視，以及對於他幫助騰訊打開大模型局面的期待。
知情人士劉凱說，騰訊曾與包括OpenAI、DeepMind在內的多位資深研究員有過接觸。這些人有兩個特點：一是在AI圈有着極強的影響力；二是都很年輕，集中在30歲上下。
劉凱透露，姚順雨以前就是做AI Agent（人工智能體），所以本質上講，他是一個偏產品向的研究員，屬於那種思路比較清楚，跟老闆們更容易對上話。
到崗後的4個多月里，姚順雨的工作重點圍繞“混元重建”展開，旨在將騰訊的大模型底座從單純的追趕規模轉向“實用主義”和“智能體（Agent）化”。
他曾在公開演講中明確騰訊AI的路線：不進行單純的模型參數競賽，而是追求全面和實用。他認為企業更願意為能將任務準確率從60%提升到90%的模型付費。
對於剛剛交付的Hy3 preview，姚順雨表示：“我們希望通過這次開源和發布，獲得來自開源社區和用戶的真實反饋，幫助我們提升Hy3正式版的實用性。與此同時，我們也在繼續擴大預訓練和強化學習的規模，提升模型的智能上限，並通過與騰訊眾多產品的深度Co-Design，持續提升模型在真實場景中的綜合表現，並開始探索特色模型能力。”
02、持續引入頂尖AI人才
除了從OpenAI引入姚順雨，騰訊還從微軟、阿里等團隊挖來眾多AI人才。粗略統計，騰訊在過去一年從外部引入的AI大牛不下10位。
其中，最為知名的有前微軟亞洲研究院視覺計算組首席研究員胡瀚、微軟WizardLM項目創建者徐燦、通義實驗室應用視覺負責人薄列峰、DeepSeek資深研究員王炳等。
多位行業人士表示，騰訊重點聚焦於阿里、DeepSeek以及Kimi等公司的人才，這也是目前公認的中國大模型第一梯隊公司。
作為一家還在追趕的AI團隊，騰訊混元吸引人才的條件非常“慷慨”。AI行業獵頭劉菲表示，騰訊在薪資、職級、Scope（職責範圍）三大維度，都給了候選人能在業內拿到的幾乎最高水平。薪資上，騰訊能給到翻倍的水平；職級上，甚至可以連升兩級；Scope上，騰訊也基本可以給到更大。
在2025年第四季度財報會議上，騰訊表示：“我們目前已經擁有一支頂尖水平的AI人才團隊。我們能搭建起這支團隊，不只是靠薪酬激勵，更重要的是打造了合適的團隊文化，合理劃分團隊內部以及團隊在騰訊整體架構中的定位，並由最優秀的負責人帶隊，從而持續吸引頂尖人才加入。”
劉菲分析，阿里也能給錢，但阿里的體系決定了，它不太會直接給從外面空降來的人高階職位。所以，阿里位置上的那幾個高階，全是阿里迴流的員工。其中，以P11級別迴流阿里的張迪便是典型代表。回歸阿里幾個月內，張迪快速打造出視頻模型HappyHorse-1.0。
劉菲表示，現在騰訊混元團隊對高階人才的需求已經沒有那麼高，更多是業務側。騰訊本身的生態系統非常大，業務側也都在做大模型的一些高階招聘。
另有接近騰訊的人士表示，騰訊混元所有AI人才的面試，都要經過姚順雨。
慢了半拍的元寶亟需藉助混元的新模型扳回一城。
了解到，騰訊高層對混元的階段性成果整體還是比較滿意的，對姚順雨的能力也給予肯定。一個結果是，姚順雨在騰訊內部的權限還在擴大。2026年3月，騰訊撤銷成立近10年的AI Lab，部分人員轉至混元團隊，向姚順雨彙報。
有知情人表示，姚順雨花了不小的力氣打通混元和數據平台部、機器學習平台部之間的部門牆，以推進Hy3 preview的開發。
多位知情人士透露，未來不排除姚順雨權限的進一步擴大。一個明確的趨勢是，騰訊已經逐步完成對AI團隊的全面重塑，剩下的只待一個結果。
