文| 山核桃
“中國接下來將主導什麼領域？”
這是英國《經濟學人》雜誌在近期一篇封面文章里的“靈魂拷問”。
電動汽車、開源人工智能、自動駕駛，《經濟學人》總結了這樣一批中國產業迅速崛起的經驗：“深厚的人才儲備、廣泛的製造業基礎以及龐大的規模共同推動其迅速向價值鏈上游攀升。”
但它沒提到的還有一個典型的中國式創新經驗：畫圓。
“畫圓”是構建一個獨立自主、茁壯繁榮的技術生態，在全球技術和商業的複雜競爭中找到自己的坐標系，這樣“畫圓”的案例，最為典型的就是以鴻蒙為代表國產操作系統的突圍。
余承東曾在多個場合感慨：“我們用10年時間干成了歐美同行30年才做成的事。”
他的話有數據的印證。
過去一年，鴻蒙跑出了前所未有的加速度，鴻蒙生態已匯聚超900萬開發者，終端設備數突破2700萬，覆蓋手機、平板等40餘款產品。
這代表鴻蒙正駛入一個新拐點：完成從0到1的另起爐灶後，已進入從1到100的生態共建期。
操作系統歷史上，想成為安卓和ios後“第三級”的科技巨頭，不計其數。但他們難以成功的原因是，低估了生態建設，也就是“畫圓”的難度。
有多少應用、開發者支持，有多少用戶用腳投票，這些是技術闖關後的生態難題。
因此，理解“鴻蒙速度”，不僅理解它作為中國操作系統的技術攻堅意義，更在於它的畫圓能力：
它是如何一步步“找圓心、定半徑、畫軌跡”，將這個“圓”背後的中國科技生態越做越大的？
今天我們再理解鴻蒙，或許可以從理解一個“圓”開始。
1、圓心立根：速度很重要，但成為自己更重要
鴻蒙這個“圓”，首先要從“圓心”說起。
在操作系統的競爭長河裡，鴻蒙的定位是什麼？坐標系又是什麼？
這些問題很容易被更直觀的“鴻蒙速度”所遮蔽。
對比蘋果ios和安卓花費十幾年不斷迭代體驗和優化穩定性，作為後來者的鴻蒙，從研發到商用所用時間不到6年，終端數量從1000萬破2000萬前後時間僅有兩個月。
過去一年內，對比安卓、蘋果在操作系統上“擠牙膏式”升級，鴻蒙在生態適配、跨端架構上已完成多輪的核心系統大更新。
但“快”，只是鴻蒙畫下圓心的速度，“速度”背後，是看不見的戰略定力。
如果將“鴻蒙速度”置於中國技術和產業變革的大江大河裡，鴻蒙要做的從來都不是模仿別人，而是在“國產化、智能化和年輕化”三浪疊加下，成為自己。
第一重浪，就是國產化。
在不確定性激增、逆全球化加劇的趨勢下，國產操作系統必須要儘快獨立自主，千行百業也都需要像鴻蒙這樣全棧自研和安全可控的數字化底座。
像在央國企、政務民生等關乎國計民生的重要領域，鴻蒙正逐步深入行業“毛細血管”，提供全棧安全的數字化治理能力。
截至目前，已有超200款央國企辦公應用、數千個政企內部辦公應用適配鴻蒙，各地累計近400款政務民生應用也已上線鴻蒙，包括民政、人社、醫保、稅務、交管、政務服務等各個領域都在加速“鴻蒙化”。
第二重浪，是智能化。
ai大模型時代固然帶來應用層大爆發，但連接模型層和應用層，讓ai跨越真正應用層的碎片化鴻溝，需要軟硬件的深度協同。
這之中，一個好用的國產操作系統既是智能時代的技術標配，也是通往未來的關鍵船票。
pc時代成就了windows，安卓和ios則依賴智能手機的繁榮，此類“單體智能”的操作系統顯然無法滿足未來多設備、跨場景的智能時代需求。
而鴻蒙從研發之初就採取了分布式架構的設計理念，包括分布式軟總線技術等核心技術的應用，打破多設備間的信息孤島，真正實現了“一個操作系統即可連接和協同多設備”的可能。
第三重浪，則是年輕化。
一個年輕的鴻蒙，對應的也是一個更加年輕可期的中國基礎軟件生態。
在中國，以操作系統為代表的基礎軟件領域往往缺乏技術型人才的儲備，但鴻蒙系統誕生和生態壯大後，對鴻蒙人才的需求高漲，各大院校與社會組織開展的鴻蒙人才培養，不斷彌合基礎軟件的人才缺口。
infoq研究中心發布的《中國開發者畫像洞察研究報告2024》就顯示，目前,鴻蒙生態已催生出超過300萬個潛在就業崗位，2024年鴻蒙開發者平均薪資漲幅達43.1%，遠超安卓22.7%。
科技史告訴我們，起點決定終點。一項技術的價值原點往往決定了它的未來終點，在自己來時路上就畫下“國產化、智能化、年輕化”這一圓心的鴻蒙，註定了它的成長速度之快、未來機遇之廣。
2、拓寬半徑：“萬米深”的生態破局
如果說“圓心”是坐標點，是起點，那麼對國產操作系統而言，決定了它未來能走多遠的，是更為重要的“生態半徑”。
回望歷史，因生態而敗走的操作系統不勝枚舉，微軟的windows phone、三星和英特爾的tizen，科技巨頭無一例外。
生態半徑的所及之處，便是操作系統的能力邊界。“瑣碎的事情會將你完全壓垮。”這是tizen的研發人員對失敗經驗的總結。
和蘋果ios的封閉式策略、安卓的開源布局等單點生態策略不同，鴻蒙的生態布局走上了一條不同的路——
它更像是一場開放共建、聯合創新的“無限遊戲”，畫下的不是一條“一米寬”的半徑，而是崇尚“萬米深”。
什麼叫做“萬米深”？
第一個明顯變化是，鴻蒙生態開始卷“質”了。
現在的鴻蒙已告別“卷應用數量、卷簡單適配”的階段，而是走向了“創新體驗、智能升級”的新階段。
如今在鴻蒙應用市場跑出的超30萬個應用和元服務，都不是圖紙上的創新，而是和生態夥伴一起“在真實應用場景里跑出來、在用戶體驗中磨出來”的體驗重構。
越來越多的應用選擇基於鴻蒙系統，首發新功能，給用戶帶來新體驗。
比如，在多終端時代，開發者希望打通跨場景、跨終端的孤島，為用戶提供一體化的絲滑體驗，而借鴻蒙的專長——“一次開發、多端部署”的分布式技術和全場景特點，場景互通互聯帶來的沉浸式體驗已成為可能。
因鴻蒙而變得更穩、更快、更流暢的遊戲娛樂行業就是一個典型案例。
《穿越火線手游》等超15款應用接入鴻蒙“秒級啟動”功能後，啟動速度提升了5倍；《三角洲行動》則是通過端雲shader編譯，對比上一代鴻蒙，遊戲最低幀率能穩定提升24%。
一些創新體驗也在鴻蒙生態里誕生。
應用在《三國群英傳：策定九州》、《nba巔峰對決》等里的“碰一碰”，給玩家帶來了遊戲社交的輕量化玩法；出行領域的航旅縱橫則在鴻蒙6首發“雲端推送的實況窗”，將乘客關注的航班動態和目的地信息以可視化的天氣動效整合在一起，給出行增加情緒價值。
京東也在鴻蒙首發了“高精度ar擺擺看”，用戶只需用手機掃描家居環境，就能將大件傢具虛擬擺放，“所見即所得”的創新功能顛覆了傳統電商購物體驗。
而在agent時代，開發者和用戶關注的智能化，在鴻蒙系統開箱即用的系統級ai能力下，普通app正進化為能幹事的“智能助手”。
大麥通過鴻蒙的智能體框架，打造齣電影演出服務智能體“麥寶”，讓用戶以便捷的自然語言交互實現一句話搜索附近演出等；咪咕則聯合鴻蒙推出了觀賽“好搭子”——“中國移動靈犀智能助手”，讓觀賽體驗全程高度智能化和互動化。
像這樣的智能體應用在鴻蒙生態內已有80多個，覆蓋了教育、醫療、娛樂、生活等多場景，這表明，鴻蒙生態正成為越來越多廠商應用和落地智能體的最佳試煉場之一。
第二個核心變化是，“一頭一尾”的鴻蒙合伙人也都在關注“好用”了。
操作系統生態好不好，要看一頭一尾：頭部應用是否保持更新頻次？中長尾開發者是否在積極擁抱生態？
在鴻蒙系統內，“一頭一尾”鴻蒙合伙人的關注點也正在發生改變：從過去關注“可用”到聚焦“好用”，從被動適配走向主動投入。
「財經無忌」觀察到，當前互聯網大廠的“國民級應用”已全面適配鴻蒙，且保持高頻更新的節奏。
騰訊已有超60款產品上架鴻蒙，其中微信更是每月一次重要版本更新；阿里旗下淘寶、支付寶等應用都與鴻蒙展開了聯合創新，比如鴻蒙版支付寶帶來更完善的理財功能，為用戶提供更豐富多樣的理財會員權益。
一批中長尾的開發者和垂直領域的創企也在鴻蒙通過聚焦好用的產品，收穫看得見的增長機會。
kiri innovation（麒礪創新）是一家成立7年的3d掃描初創企業，如何在中國市場讓3d掃描技術被更多熟知，這是團隊所面臨的挑戰。
通過和華為工程師的緊密配合，kiri將3d空間應用remy首次搬到了鴻蒙，沒想到的是，上架後便迅速攀升至華為應用市場榜首，讓更多中國用戶看到了3d內容創作的有趣和便捷。
同樣沒料到的還有獨立開發者們。
“整個無痛單詞鴻蒙版本的開發過程中，我們幾乎沒有遇到過推不動的卡點，很難想象這是一個獨立開發小團隊能得到的支持力度。”這是無痛單詞開發者黃笑宜對鴻蒙的評價。
數據顯示，無痛單詞在鴻蒙商店的付費轉化率和用戶評分均顯著高於傳統安卓用戶商店，大大超出了團隊的預期。
從卷數量到卷質量，從“可用”到“好用”，鴻蒙“半徑”的不斷拓寬、向深，印證了鴻蒙生態的質變，從過去的補短板走向用生態促循環。
3、同行軌跡：“在一起、就可以”的向心力
當鴻蒙把圓心定好、半徑做深之後，如何畫成一個圓？既簡單，又不簡單。
之所以“簡單”是因為，“畫圓”的路徑已擺在檯面上：
在開發者側，持續加碼技術投入、生態激勵，降低開發適配的成本門檻，讓開發者的投入看到實在的回報；在用戶側，重視用戶的每一次反饋體驗，洞察需求，給用戶帶來更好用更智能的體驗，由此形成一個“生態吸引開發者投入、優質應用體驗拉動用戶”的正向循環。
但“不簡單”也正是於此。
想要構建正向循環，難的是執行力和堅持，不僅依賴時間、精力和資金的投入，更需要的是生態各方搭建的信任鏈，這是一種“向心力”的系統性建設。
而鴻蒙的向心力，一直就藏在和生態夥伴的同行軌跡里。
幾天前，刷屏的央視採訪短片《心路·新路》里，就在一件件舊物里講述了鴻蒙生態夥伴的“同心圓”故事。
為廣東超百萬公職人員提供政府協同服務的粵政易團隊，帶來的是一支記錄緊急攻關會議的錄音筆。正是在無數的技術攻堅會裡，粵政易和鴻蒙解決了一次次技術難題，目前深度集成鴻蒙“星盾”安全架構與系統級文件加密的粵政易，實現了數字政務數據從生成到銷毀的全鏈路防護，成為政務領域的“數字生產力”代表。
為了保證鴻蒙導航的準確和可靠，高德地圖組建了專門的“路測車隊”，穿行全國各地進行了超10萬公里的路測，用壞了幾十個800多個手機支架，這些硬件消耗，只為了和鴻蒙一起攻克長隧道車道級導航等獨家體驗。
生態夥伴的真實故事裡，藏着鴻蒙能“畫成圓”的第一重原因：獨木難成林。國產操作系統的崛起靠的不是單一的孤勇者，而是成千上萬人基於同一目標的共同努力。
鴻蒙能畫成圓的第二重動力，則來自國產開發者創新沃土的逐步成型。
操作系統歷史上，中國開發者長期處於學習者和追隨者的角色，但鴻蒙的出現，讓國產開發者成為了真正的規則制定者，越來越多的“小而美”的個體正搭上鴻蒙的技術快車，找到自己的成長路徑。
從飛機工程師跨界轉型做開發的鐘顯燊，利用鴻蒙分布式能力，將自己轉瞬即逝的靈感整合為一款名為“快手筆”的應用；江西農村闖出來的程序員周永麒，靠自學編程，打造出了引爆市場的鴻蒙獨家應用“輕木魚”並快速孵化20多款應用；拿鴻蒙當作“外掛”，95後獨立開發者李尚儒如今能獨自開發十餘款應用，單月收入超7萬。
這種鴻蒙開發者間湧現的創新活力，並非一蹴而就。
一方面，在鴻蒙，開發門檻和成本都在降低。比如，華為在2025開發者大會期間發布的deveco codegenie，在代碼續寫、問題定位、ui生成等高頻場景表現優異，這一開發者的超級助手，能大幅提升開發效率。
另一方面，是看得見的陪伴和支持。今年6月，鴻蒙宣布啟動星光計劃，投入總額1億現金和資源支持更多校園開發者。隨後的“天工計劃”，激勵再度加碼，以10億元支持ai原生應用開發、意圖框架和智能體開發。
這些商業資源、效率工具和平台機會都極大降低了開發門檻，鴻蒙做好了生態兜底，開發者才能專註在產品創新，而非困於瑣碎的商業化。
鴻蒙還多走了一步。
通過產學研用的深度融合，為更多中國軟件人才搭建確定性的職業成長路徑。吸引732萬人學習的鴻蒙生態學堂，超280所高校參與鴻蒙產學合作項目，加速下沉普及的技術紅利正轉化為真實可見的職業回報。
對中國科技生態而言，再看鴻蒙在今天畫成的這個“圓”，它在未來也具有多重深遠意義。
首先，加速千行百業的數智化轉型。
鴻蒙生態不僅只在消費電子領域，它還在深入實體經濟。
2020年9月，華為將鴻蒙操作系統2.0基礎部分能力貢獻給開放原子開源基金會，由其進行孵化和運營，開源鴻蒙不僅僅只是一個開源項目，更是一個支撐千行百業的數字化底座。
當開源鴻蒙落地行業，湧現出更多定製化開發的標杆——國家能源集團的“礦鴻”、中國移動的“移鴻”、公安部第一研究所的“警鴻”等，千行百業的“鴻”正借開源鴻蒙的能力，開發自己的智能終端操作系統，加速完成數智化轉型。
其次，引領中國產業加速駛入ai時代的創新長河。
作為全球第三大操作系統的鴻蒙，已成為中國科技走向獨立自主的關鍵組成部分，它所解決的也絕不僅僅只是某個產業的單點突破，而是伴隨中國基礎軟件生態技術、人才、應用和商業化的整體崛起。
可以預料的是，基礎軟件的核心創新也將反哺ai時代下，中國智能應用和硬件終端等優勢產業的新一輪爆發。
最後，為世界提供新的“中國方案”。
以深度搜索等為代表的開源人工智能崛起已印證了中國創新的可能性，以鴻蒙為代表的國產操作系統儘管仍在發展期，其後發優勢在未來有望為世界提供新選擇。
如余承東在央視《對話》欄目中所言：“操作系統和芯片是成為今天電子信息時代最重要的一個基石性的東西。我們希望在蘋果、谷歌以及微軟以外，能走出中國的世界級操作系統。”
敢畫圓、會畫圓，是中國產業的優勢經驗，而這個未來“圓”能有多大，最終取決於多少人同行，走過混沌期的鴻蒙已印證了“在一起、就可以”的強大勢能。
而這股向心力，也勢必在未來推動中國科技創新的車輪滾滾向前。
