應該有的不僅僅是技能


技能是指一個員工在本崗位對設備的熟知程度和操作的嫻熟技巧。毫無疑問,一個技能型的員工是本崗位的勝任者和本企業的敬業者。但是,你掌握和擁有的技術能否走出車間和工廠,同樣適應社會和其它行業的需要就當前另當別論了。而一個人的才能是屬於你個人的,是可以走到哪裡都可以帶走的的東西,是高於技能一個層次覆蓋社會某些領域的個人專利。而企業文化的最高層次就是要塑造出技能和才能相結合的員工,這也是當前形勢倡導和社會需要的複合型人物。

一個企業用培訓灌輸崗位應知應會的東西,用考試檢驗和督促員工的學習成效,用制度規範員工的操作行為,應當說這還只是停留在老舊俗套的低層次的管理方法。高層次的管理理念是讓員工自覺的學習和和鑽研業務本領,自發地遵守本崗位和企業的各項規章制度。自動的防範可能產生的安全生產的隱患。現在,國內一些企業在生產和安全的管理上,大都強調崗位技能的培訓和考核。期望通過經常性的培訓讓員工熟練掌握本崗位安全和生產方面的知識和要求,以保證本企業生產效益的持續增長和杜絕安全事故的發生。應當說,這是在總結許多血的事故和教訓後所得出的結論,也是一條切實可行的工廠安全生產前瞻性的舉措。一些企業的決策者和領導者認為,加之嚴格的規章制度的檢查及獎懲辦法,基本上應當保證企業不出大的事故發生。應當說這些措施儘管實際到位,在實踐中也曾被證明行之有效,但在高速發展的時代面前無疑是淺近的認識和俗套的做法。充其量也是治標不治本,況且這種做法在有些部門被蜻蜓點水般地走了過場,更是給安全生產埋下了嚴重的隱患。那麼,什麼是安全生產的高級智慧的理念,怎樣做才能保證企業的安全生產萬無一失呢?應當說無論採取什麼樣的舉措都不能保證安全生產永遠不出一丁點的事故,這不符合馬克思辨證唯物主義的觀點。就像沒有包治百病的治病良方一樣,任何安全生產方面的做法都有它的局限性和疏漏點,正所謂百密必有一疏,何況偶然性和不確定性是事物發展的必然規律。但是如果我們企業的決策者能夠站在時代的最高點審視,走進車間、班組的基層最深處去調查了解和剖析安全生產的癥結所在,我們就不難發現從過去的單一機械化生產向智能化操作轉變的過程中,培養和提高員工的素質和才能才是解決我們企業安全生產這一老大難問題的最佳途徑的選擇。

當然,對於一個企業的員工來說,首先是技能的培養和提高,然後才是才能的學習和積累。因為一個員工如果對本崗位的知識和操作一竅不通,而才華橫溢的特長在企業里一點也派不上用場那是一件即悲哀又可笑的事情。但是我們不能因此去排斥和嘲笑個人的才能和專長。恰恰相反,我們在掌握本崗位技能和知識之後去追求個人更加豐富的內涵和屬於個人標誌的外在表現力。這不但是構建現代企業文化的著力點和目的地,也是現代社會發展的必然要求。現代企業不應該只是技術標兵和崗位骨幹的群英薈會場和文化沙漠地。至於才能指的是什麼?這裡沒有統一的答案和標準,一般來說英語、電腦、文筆和口語表達能力、繪畫音樂、體育專長,當然也包括對我國市場經濟的分析和全球一體化的了解等等。對於一個企業的領導者來說,我們不應該只強調安全責任、拼搏精神和奉獻敬業諸如此類的東西,更不應該出現一味從嚴管理的局面。

所以,在企業里講所謂的技能無疑是指員工在本崗位生產操作的熟練程度和解決實際問題的能力,而才能則是一個人超出本職工作以外的才華和能力。一個員工的技能在現崗位可能是出類拔萃,離開後亦或是一無是處。而一個人的才華則是他走到任何一個地方都可以帶走並可以施展的東西。現代企業要求的人才應當不唯文憑和學歷,注重能力和水平,有沒有創新意識和解決複雜問題的能力。現代企業要求的員工應當是既勝任本職崗位工作又具有綜合素質的人,而不單單是一大堆培訓考試時滾瓜爛熟,實際操作可以不能處理複雜難題的員工。而綜合素質的重要性就在於知識和本領在本崗位安全及生產上的體現。一個人淵博的知識體現在分析和從事一件事情上的妙用,在中國歷史上先賢聖哲們叫格物致知,在我們的企業里應該叫觸類旁通,因為更多的文化和知識會讓你學會反應機敏、前瞻和審視,而這些是企業安全生產中最需要的,又是普遍缺少的。中石油總部今年明確要求各煉化企業和油田公司要繼續發揚大慶精神和鐵人精神,加強基層班組建設,提高員工的素質。

所以,就像我們說一個不了解中國近代史的人不是合格的中國公民一樣,一個只懂得本崗位技能的員工也不應當是現代企業合格的員工。從長遠的觀點看問題,我們企業在培訓員工技能的同時也應當注重培養員工的文化素質與才能,也只有這樣才能從根本上杜絕大的事故發生,減少小的事故的出現,加快企業的發展,承擔企業的社會責任,為和諧社會貢獻我們企業和員工的力量。

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