2026年開年，中國餐飲市場迎來久違的暖意。商務部數據顯示，春節假期全國重點零售和餐飲企業日均銷售額較2025年同期增長5.7%，餐飲消費成為假日經濟的核心增長極。
在這場消費復蘇的浪潮中，一個數據格外引人注目，據獨角獸早知道獲悉：正在衝刺港股ipo的巴奴國際控股（以下簡稱“巴奴”），26年春節期間巴奴整體翻台率累計達到5.30次/天，較2025年春節翻台的增長率超過10%。這一數字不僅遠超行業平均水平，更在火鍋賽道中樹立了新的效率標杆。
編輯 | echo
本文僅為信息交流之用，不構成任何交易建議
翻台率，作為餐飲行業最核心的盈利槓桿指標，直接反映門店的客流承載能力、消費吸引力與運營效率，是衡量企業經營韌性的“試金石”。對於火鍋賽道而言，翻台率每提升0.1，都意味着運營效率、坪效與人效的多重優化，更能有效攤薄租金、人力等固定成本，拓寬利潤空間。
作為火鍋行業的頭部玩家，海底撈的翻台率是業內一直為之對照的標本。
根據花旗的最新研報，海底撈2026年春節假期翻台率按年增長超過5%。作為對應，海底撈2025年春節期間翻台率突破5次/天，實現v型反轉。但拉長周期來看，海底撈的翻台率表現仍有波動：2025年上半年，其自營餐廳整體翻台率降至3.8次/天，跌破4次/天的內部“及格線”，反映出節後消費回落與市場競爭加劇帶來的壓力。
反觀巴奴，不僅實現了翻台率超過兩位數的更高增長，更呈現出“淡季不淡、旺季更旺”的穩健態勢——2025年前三季度，其翻台率已穩定在3.6次/天，同比提升0.5次/天，遠超行業平均水平；2024年新進入的四個城市，首店開業首月平均翻台率便達4.8次/天，彰顯出強大的品牌號召力與市場適配能力。
這種差異背後的邏輯在於客群定位與價值主張的分野。
海底撈以服務著稱，覆蓋廣泛的大眾聚餐場景；而巴奴則精準切入“品質火鍋”賽道，以“毛肚+菌湯”為超級符號，通過木瓜蛋白酶發制毛肚、雲貴高原野山菌現熬湯底等硬核產品力，吸引了大量追求健康與口感的中產及年輕客群。巴奴會員數從2022年的370萬激增至2025年的1480萬，證明了“復購”才是穿越周期的核心動力。
硬核產品力背後，是巴奴二十餘年堅持“產品主義”厚積薄發的結果，亦是2026年以來逆勢增長的關鍵。與行業內普遍依賴營銷驅動的模式不同，巴奴將核心競爭力深植於供應鏈的系統化整合與數字化賦能之中。
招股書數據顯示，巴奴構建了“能冷鮮不冷凍，能天然不添加，能當天不隔夜”的第三代供應鏈體系。
依託覆蓋全國的5座綜合性中央廚房與1家底料加工廠，巴奴實現了“一天一配”的物流奇蹟，確保每家門店半徑600公里內的食材24小時新鮮直達。這種“門店未動，供應鏈先行”的重資產布局，雖然在初期投入巨大，卻在運營端帶來了結構性的效率提升。
數據不會說謊：得益於供應鏈對後廚空間的壓縮和人力的優化，巴奴的月均坪效在三年內從1600元/平方米飆升至2600元/平方米，門店經營利潤率更是從15.2%攀升至24.3%。正是這種極致的效率，支撐了巴奴在2025年前三季度實現收入20.8億元（同比增長24.5%）及經調整利潤2.4億元（同比大增80.8%）的亮眼業績。
根據沙利文報告，巴奴是中國品質火鍋市場中按收入計的最大火鍋品牌。以2024年收入計，巴奴在中國火鍋市場中排名第三，市場份額為0.4%，排在第一、第二名的依次是海底撈、呷哺呷哺。
事實上，巴奴的領跑，背後是中國消費市場結構性變化的縮影。
儘管宏觀經濟面臨下行壓力，消費者錢包捂得更緊——全國人均消費較前兩年下降23.6%，但巴奴的案例有力地證明：整個消費市場對於品質的需求不僅沒有萎縮，反而愈發強勁。今天的消費者不再盲目追求低價，也不再單純為過度服務買單，而是轉向追求“質價比”——即在合理的價格區間內，獲得極致的產品體驗。
當消費者要的是“能吃出感覺”的飯——要麼是猛火現炒的煙火氣，要麼是社區里的人情味，要麼是細節里的小溫暖，巴奴的“產品主義”恰好回應了這種需求變化。那些還在拼裝修、打價格戰的品牌，遲早會被存量市場淘汰；而真正活下來的，必定是把“產品力”“體驗感”“差異化”刻進基因的餐飲企業。
巴奴的故事，是關於如何在紅海中找到藍海，如何在同質化中建立差異化，如何在效率與品質之間找到平衡。這不僅是巴奴的成長敘事，更是中國餐飲行業在新周期中的價值探索。
